標(biāo)題:qhse月度工作總結(jié)

  文章標(biāo)題:qhse月度工作總結(jié)
  以安全為保障 向質(zhì)量要效益
  ××油建qhse月度工作總結(jié)
  ××集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程,同時(shí)也是中石化年度重點(diǎn)工程,是塔河油田第一個(gè)大型氣體處理裝置工程。同時(shí)也是我們××油建進(jìn)入塔河油田施工以來(lái)最大的裝置項(xiàng)目,該項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)我們?cè)谖鞅本珠_(kāi)辟市場(chǎng)、創(chuàng)效益、贏信譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們××油建為促進(jìn)××集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高,實(shí)現(xiàn)××集氣處理站工程創(chuàng)部?jī)?yōu)、爭(zhēng)國(guó)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),采取了一系列行之有效的措施,使我們××油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
  我們××油建針對(duì)3月17日2000m3凝析油儲(chǔ)罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響,借助西北分公司××—大澇壩氣田開(kāi)發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展質(zhì)量安全環(huán)保月活動(dòng)的東風(fēng),牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場(chǎng)的觀(guān)念”。把質(zhì)量 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略655字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法。對(duì)成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放,從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊,材料掛牌一目了然,臺(tái)帳料表懸掛齊整,并納入質(zhì)量體系管理之中,嚴(yán)格組織實(shí)施。對(duì)于工程使用的原材料,無(wú)論是甲方供貨還是自已供貨,入庫(kù)前均做到先檢驗(yàn)合格,再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn),經(jīng)審批同意后才入庫(kù)或投入使用。通過(guò)認(rèn)真把關(guān),堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的渠道,使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。
  五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,在施工運(yùn)作過(guò)程中,項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度,做到邊施工、邊檢查、邊評(píng)定,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的及時(shí)糾下,質(zhì)量控制關(guān)口前移,變管理結(jié)果為管理過(guò)程,避免了“死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)此,項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備,并派專(zhuān)人管理,每天根據(jù)計(jì)劃用量對(duì)焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。
  六是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行質(zhì)量,技術(shù)規(guī)范交底,使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。二中隊(duì)二班在h型鋼預(yù)制中,工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)他們交底,要求采取防變形措施。這個(gè)隊(duì)在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,使這個(gè)過(guò)去預(yù)制的老大難問(wèn)題確保了施工質(zhì)量,并得到了雅大項(xiàng)目部專(zhuān)家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評(píng)。
  在安全工作上,我們××油建××項(xiàng)目部重點(diǎn)突出了一個(gè)“防”字,狠抓了十項(xiàng)工作。
  一是健全hse管理體系、完善組織機(jī)構(gòu),為項(xiàng)目hse管理工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。
  二是制訂明確的hse管理目標(biāo),使項(xiàng)目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確,不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)意識(shí),使員工自我保護(hù)意識(shí)和環(huán)境保護(hù)能力加強(qiáng)。
  三是抓制度宣傳為了把寫(xiě)在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實(shí)到工作實(shí)踐中,我們召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議,組織干部職工學(xué)習(xí),并把文件下發(fā)到施工班組,同時(shí)狠抓班前安全會(huì),周一安全活動(dòng)的落實(shí),做到雷打不動(dòng)。
  四是抓安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收繳。為了不使安全工作流于形式,切實(shí)與職工利益掛鉤,我們推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,設(shè)安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。
  五是抓勞動(dòng)合同的簽訂。根據(jù)施工的需要,項(xiàng)目部使用了一批返聘工和協(xié)議工,無(wú)論何種形式的勞動(dòng)用工,我們均與之簽訂勞動(dòng)合同。
  六是抓勞動(dòng)保護(hù)用具、用品的購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放,項(xiàng)目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā),購(gòu)置了一批勞保用品,建立臺(tái)帳,按照工種及勞動(dòng)保護(hù)需要發(fā)給職工,有效提高了職工的勞動(dòng)保護(hù)能力和安全系數(shù)。
  七是抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工,我們下大力氣對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)制廠(chǎng)區(qū)、生活區(qū)、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃、對(duì)分包隊(duì)伍和自身隊(duì)伍開(kāi)展了入場(chǎng)前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝,堅(jiān)持佩掛胸牌上崗,下班前10分鐘清理場(chǎng)地,做到工完料凈場(chǎng)地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象,項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查,對(duì)查出的問(wèn)題上項(xiàng)目部爆光臺(tái)。
  八是抓施工過(guò)程監(jiān)控,針對(duì)施工場(chǎng)所人員密度大,職工連續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn),我們從安全措施的編制、審批到施工,嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時(shí),狠抓工序與工序、工種與 ……(未完,全文共2829字,當(dāng)前只顯示1703字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏qhse月度工作總結(jié)

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