標(biāo)題:安全管理要注重求深求實(shí)

  文章標(biāo)題:安全管理要注重求深求實(shí)
  安全管理要注重求深求實(shí)
  縱觀煤礦安全事故,同類(lèi)事故屢屢發(fā)生。為什么呢?從多年的工作中,我認(rèn)為安全管理應(yīng)注重求深求實(shí),避免以下幾點(diǎn):首先,管理干部人浮于事,不能靠前指揮的現(xiàn)象;其次,培訓(xùn)工作走過(guò)場(chǎng),流于形式;第三,管理模式僵化。第那么,如何解決這幾個(gè)方面的問(wèn)題呢?
  第一, 解決干部人浮于事或不能靠前指揮首先解決懶惰的問(wèn)題?梢哉f(shuō)90%的事故都是因工作中懶惰,圖省事、怕麻煩而違章所造成的,如何才能有效地制止這種現(xiàn)象的發(fā)生?一是靠各級(jí)管理者的言傳身教來(lái)帶動(dòng)。二靠行各種制度來(lái)約束,嚴(yán)格的安全管理制度;這就要求管理干部要做到五勤:眼勤、腦勤、嘴勤、腿勤、手勤。眼勤:就是勤觀察、隨時(shí)觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變化,及時(shí)掌握新情況, ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略571字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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面的考慮后,就會(huì)得出一套完整的工作思路,然后去實(shí)施,只有這樣,在工作過(guò)程中就能做到組織周密,有條不紊、井然有序,工作質(zhì)量,工作的安全就有了保證,結(jié)果也就自然是既保證了安全,又保證了質(zhì)量,完成了任務(wù)。而心理素質(zhì)較低的人,往往表現(xiàn)出工作考慮不全面,不是積極主動(dòng)去思考如何安全地完成任務(wù),而在消極地等待命令,你怎么安排我就怎么干,你讓我怎么做我就怎么做,這種心理狀態(tài)的人,工作必然是被動(dòng)的,工作準(zhǔn)備不充分,工作當(dāng)中存在這樣那樣的漏洞,結(jié)果就是工作質(zhì)量沒(méi)的保證、工作標(biāo)準(zhǔn)低、組織混亂、安全性差,工作完成后會(huì)留下這樣那樣的尾巴,比例尺安全留下隱患。
  要以提升思想素質(zhì)為責(zé)任目標(biāo):思想素質(zhì)是職工責(zé)任心的集中表現(xiàn),反映出職工對(duì)安全生龍活虎產(chǎn)重視的程度,在安全生產(chǎn)的全過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用,大多數(shù)職工對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的重視,對(duì)不安全行為的危害有充分的認(rèn)識(shí),從每一項(xiàng)工作中都能夠時(shí)刻地把安全生產(chǎn)牢記在心里,自覺(jué)地去遵守規(guī)章制度,自覺(jué)完善安全措施,但也有的職工,工作當(dāng)中存在僥幸心理,往往認(rèn)為工作中采取這樣那樣的措施太麻煩,特別是有的工作,處理問(wèn)題的時(shí)間不如布置安全措施 時(shí)間長(zhǎng),從而不履行必要的安全程序,有的職工“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”,對(duì)違章的危害雖有所意識(shí),但認(rèn)為干過(guò)多少次都沒(méi)出問(wèn)題,何必在去找那個(gè)麻煩,從思想上放松了警惕,工作中就出現(xiàn)違章。
  要以強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)為根本;業(yè)務(wù)素質(zhì)決定了工作過(guò)程中的安全性,職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高很可能增加違反規(guī)程的偶然性,人身安全就會(huì)受到威脅,設(shè)備的安全運(yùn)行就得不到保障,因此,業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,知識(shí)掌握不全面,就很難保證不發(fā)生問(wèn)題。如何提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),方法只有一個(gè),那就是抓職工的培訓(xùn)教育,培訓(xùn)一定要結(jié)合實(shí)際,注重實(shí)效,在工人應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能上下功夫,不要紙上談兵,做表面文章。
  要以抓好管理素質(zhì)為已任:管理是一個(gè)全過(guò)程的問(wèn)題,如果沒(méi)有嚴(yán)格的管理就不可能使生產(chǎn)過(guò)程中的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定做的細(xì)、做的實(shí)、做的有成效,就會(huì)導(dǎo)致職工違章作業(yè),就不能有效地控制設(shè)備的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的檢修。管理不嚴(yán)格,職工的思想就會(huì)松懈,職工的安全認(rèn)識(shí)就不高,要提高職工的安全意識(shí)不只能是一句空話,這主要是針對(duì)基層管理者和安監(jiān)人員來(lái)說(shuō),作為安全生產(chǎn)的管理者和監(jiān)督者,首先要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理素質(zhì),只有自身的素質(zhì)提高了,才有資格才有能力去管理監(jiān)督廣大職工,從而不斷提高安全管理的水平。
  三,要解決管理模式的問(wèn)題。
  當(dāng)前,許多礦井存在安全生產(chǎn)管理眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象,本人認(rèn)為,生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)主要是制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程,提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則,而安全監(jiān)督則是安全科的事,落實(shí)如何,就看監(jiān)督的如何,為什么呢?因?yàn)楣こ藤|(zhì)量有考核驗(yàn) ……(未完,全文共2466字,當(dāng)前只顯示1484字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏安全管理要注重求深求實(shí)

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