| 標題：市城建總指揮中心上半年工作總結 |
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指揮中心］ 2003年，是我市全面實施“城市牌”戰(zhàn)略的關鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設項目共計26項，其中新開工的12項，續(xù)建的14項，投資估算100.89億元，任務繁重，時間緊迫，責任重大。圍繞市屬重點工程建設任務，總指揮部以“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”為目標，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏 ……（快文網http://m.hoachina.com省略279字，正式會員可完整閱讀）…… 一、堅持分秒必爭，確保工程進度 將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設計單位等各類協調會近80次，參會人員達12000多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優(yōu)先位置，協管協辦，保證建設加快節(jié)奏，再邁大步。 一是加快工程征地拆遷。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園6項工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域屬地專人跟蹤督促，每周召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執(zhí)行征地拆遷補償標準，深入做好思想動員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標準中對特困戶進行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進度。截至6月底，共拆遷2566戶，拆遷建筑面 ……（未完，全文共3009字，當前只顯示724字，請閱讀下面提示信息。收藏市城建總指揮中心上半年工作總結） 上一篇：2007年上半年人事局工作總結匯報 下一篇：學校雙目標管理 相關欄目：城建 城建講話 財政 年終總結 季度半年 工委 工作體會 工作總結 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 個人總結 |