| 標(biāo)題：基層團隊高效管理探討 |
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摘 要：一個基層團隊的戰(zhàn)斗力需要一套科學(xué)高效的管理體系來保證，同時需要在管理體系的創(chuàng)新中不斷得到提高和深化。xx部門近兩年時間以來，立足于“打造煉鋼產(chǎn)能富余量”和“打造精英團隊”全面鋪開改革工作，在管理思想、制度建設(shè)、架構(gòu)改革、信息網(wǎng)絡(luò)、激勵機制和人力資源創(chuàng)造等方面深入開展工作，逐步建立起了一套科學(xué)高效的管理體系，使xx部門的管理和生產(chǎn)進入一個高效運行的狀態(tài)，基本實現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定、成本可控、競爭合理、氛圍和諧和積極向上等效果。本文深入分析了xx部門近年來的工作做法和創(chuàng)新，并通過總結(jié)實踐轉(zhuǎn)化成理論，對基層團隊的高效管理 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略448字，正式會員可完整閱讀）…… 任何一個團隊都有她某一特定時期的中心工作任務(wù)，作為煉鋼生產(chǎn)的專業(yè)部門，xx部門明確了“保產(chǎn)增產(chǎn)，降本創(chuàng)效”這兩項中心工作任務(wù)，這也是xx部門的根本任務(wù)。針對每項工作任務(wù)的側(cè)重點不同，xx部門把“保產(chǎn)增產(chǎn)”細(xì)化為結(jié)合設(shè)備、工藝和生產(chǎn)節(jié)奏等各方面的要求，理順鋼包、精煉和連鑄三者的關(guān)系，要求全體員工樹立“上工序為下工序服務(wù)”的意識，深刻領(lǐng)會上下工序緊密配合對產(chǎn)能提升和成本控制上的重要意義，并以此促進“降本創(chuàng)效”工作。在“降本創(chuàng)效”的具體實施中，xx部門在成本危機教育的基礎(chǔ)上，制定對崗位成本實行每日監(jiān)控的制度，積極發(fā)揮工藝技術(shù)管理人員的優(yōu)勢，確定最優(yōu)配料方案和操作指導(dǎo)，每周核算成本走向并及時調(diào)整偏差和及時采取整改措施，指導(dǎo)生產(chǎn)運作。這種操作辦法形成了“成本控制的閉環(huán)”網(wǎng)絡(luò)。 二、設(shè)置科學(xué)簡明的高效管理架構(gòu)。 管理思想的實踐必須有科學(xué)的管理架構(gòu)來運行，xx部門的改革創(chuàng)新工作的基本任務(wù)是對管理架構(gòu)進行了創(chuàng)新性的改革，實現(xiàn)打破專業(yè)界限和專業(yè)整合，從根本上提高了不同專業(yè)人員之間的合作效率和逐步建立了專業(yè)利益共同體。 首先建立一個敢于挑戰(zhàn)和理性決策的領(lǐng)導(dǎo)班子放在首位，把年輕、腳踏實地、有創(chuàng)新意識和了解基層情況的管理人員列入班子成員。其次，設(shè)立安全管理的專門機構(gòu)——安全環(huán)保辦公室。生產(chǎn)任務(wù)重、工作環(huán)境復(fù)雜和污染相對較大是鋼鐵冶煉行業(yè)的共同特點，xx部門針對兩座大電爐生產(chǎn)實際，總結(jié)經(jīng)驗，明確了“安全不是生產(chǎn)管理的附屬品，是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科”的安 ……（未完，全文共4842字，當(dāng)前只顯示1166字，請閱讀下面提示信息。收藏基層團隊高效管理探討） 上一篇：廉潔自律演講稿——廉潔是一種品德，一種能力 下一篇：第二學(xué)期教導(dǎo)處工作計劃 相關(guān)欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 管理 綜合論文 |