| 標(biāo)題：生活管理站后勤保障上半年工作總結(jié) |
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上半年，生活管理站在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞二廠增儲上產(chǎn)這個中心，貫穿服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)兩條主線，細(xì)化食品衛(wèi)生安全防疫、星級食堂量化評比、文明小區(qū)創(chuàng)建三項工作，突出黨建目標(biāo)管理、安全環(huán)境健康、基礎(chǔ)管理工作、職工綜合素質(zhì)四個重點(diǎn)，以“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動為契機(jī)，創(chuàng)造性地開展工作。各項工作發(fā)展勢頭良好，1-5月份，計劃成本133.33萬元，實(shí)際成本123.44萬元，比計劃節(jié)約了 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略347字，正式會員可完整閱讀）…… 二、以“三創(chuàng)”活動為載體，積極建設(shè)“節(jié)約型”油田。 年初,廠給我站核定的成本為320萬元,成本缺口50萬。因此，結(jié)合“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動，我站在全站范圍內(nèi)開展了“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動，以創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新增效途徑、創(chuàng)新節(jié)能措施為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)人均節(jié)約1000元的奮斗目標(biāo)，為建設(shè)“節(jié)約型”油田貢獻(xiàn)一份力量。 年初，我站組織廣大職工開展了“穩(wěn)基礎(chǔ)、謀發(fā)展、促和諧”大討論，充分利用班組政治學(xué)習(xí)、班組會、座談會等形式，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步樹立發(fā)展意識，拓寬發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展舉措。一方面及時將成本指標(biāo)層層分解到基層單位，進(jìn)班組，到人頭，并與獎金掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴(yán)格的成本管理網(wǎng)絡(luò)。另一方面引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新意識，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想辦法。4月中旬，站總支、站行政、站工會聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開展增強(qiáng)服務(wù)意識，爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵的號召，并把5月份作為“爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵”金點(diǎn)子活動月。廣大干部職工群策群力， ……（未完，全文共3740字，當(dāng)前只顯示900字，請閱讀下面提示信息。收藏生活管理站后勤保障上半年工作總結(jié)） 上一篇：共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育黨性分析評議階段情況通報 下一篇：山區(qū)教師愛崗敬業(yè)演講稿——山旮旯里的人生 相關(guān)欄目：生活會 管理 后勤 勞動保障 年終總結(jié) 季度半年 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 個人總結(jié) |