標題:生活管理站后勤保障年工作總結 |
上半年,生活管理站在廠黨政的領導下,緊緊圍繞二廠增儲上產這個中心,貫穿服務生產、服務小區(qū)兩條主線,細化食品衛(wèi)生安全防疫、星級食堂量化評比、文明小區(qū)創(chuàng)建三項工作,突出黨建目標管理、安全環(huán)境健康、基礎管理工作、職工綜合素質四個重點,以“加快有效發(fā)展,構建和諧油田”主題教育活動為契機,創(chuàng)造性地開展工作。各項工作發(fā)展勢頭良好,1-5月份,計劃成本133.33萬元,實際成本123.44萬元,比計劃節(jié)約了9.87 ……(快文網http://m.hoachina.com省略348字,正式會員可完整閱讀)…… 二、以“三創(chuàng)”活動為載體,積極建設“節(jié)約型”油田。 年初,廠給我站核定的成本為320萬元,成本缺口50萬。因此,結合“加快有效發(fā)展,構建和諧油田”主題教育活動,我站在全站范圍內開展了“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”主題實踐活動,以創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新增效途徑、創(chuàng)新節(jié)能措施為重點,努力實現(xiàn)人均節(jié)約1000元的奮斗目標,為建設“節(jié)約型”油田貢獻一份力量。 年初,我站組織廣大職工開展了“穩(wěn)基礎、謀發(fā)展、促和諧”大討論,充分利用班組政治學習、班組會、座談會等形式,引導廣大職工進一步樹立發(fā)展意識,拓寬發(fā)展思路,落實發(fā)展舉措。一方面及時將成本指標層層分解到基層單位,進班組,到人頭,并與獎金掛鉤,嚴考核,硬兌現(xiàn),形成了嚴格的成本管理網絡。另一方面引導職工樹立創(chuàng)新意識,在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想辦法。4月中旬,站總支、站行政、站工會聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關于開展增強服務意識,爭當節(jié)約型標兵的號召,并把5月份作為“爭當節(jié)約型標兵”金點子活動月。廣大干部職工群策群力,立足崗位,緊緊圍 ……(未完,全文共3757字,當前只顯示904字,請閱讀下面提示信息。收藏生活管理站后勤保障年工作總結) 上一篇:市人民醫(yī)院五五普法工作計劃 下一篇:公司醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)“創(chuàng)爭”工作計劃 |