標(biāo)題:淺論煤炭企業(yè)的班組管理工作 | ||
文章標(biāo)題:淺論煤炭企業(yè)的班組管理工作 淺論煤炭企業(yè)的班組管理工作 煤炭企業(yè)的班組是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)是煤炭企業(yè)重要的基礎(chǔ)性建設(shè)。班組長(zhǎng)是煤礦井下安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn),是煤礦基層最直接的安全管理者,使企業(yè)的兵頭將尾,他們既要與本班組職工一樣承擔(dān)工作任務(wù),又要貫徹上級(jí)的每一項(xiàng)指標(biāo)。采取一切措施,保證班組任務(wù)的完成,工作非常重要。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講,班組長(zhǎng)既要抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),更要管安全,搞好班組長(zhǎng)管理,發(fā)揮班組長(zhǎng)作用對(duì)促進(jìn)礦區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展具有十分重要的意義。 一、 煤炭企業(yè)班組的性質(zhì)、地位及其作用 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略436字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
。2)班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)為了爭(zhēng)取最佳的經(jīng)濟(jì)效果,就要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中協(xié)調(diào)人們的共同勞動(dòng),合理地組織生產(chǎn),這就是管理。加強(qiáng)企業(yè)管理,就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織,指揮控制和調(diào)節(jié),使生產(chǎn)力三要素得到最科學(xué)的結(jié)合,人力]物力、財(cái)力得到最充分的利用,從而做到“以最小的投入求最大的產(chǎn)出”。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),就要通過(guò)班組來(lái)想辦法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低成本,降低消耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以,班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ),離開(kāi)班組,企業(yè)管理就成為空中樓閣。因此,充分發(fā)揮班組作用,對(duì)于貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理相當(dāng)重要。 (3)班組是提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。職工是否精通本職業(yè)務(wù),能否掌握 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),政治水平如何,決定著現(xiàn)代化建設(shè)的成敗。由于科學(xué)技術(shù)日新月異,生產(chǎn)不斷發(fā)展,設(shè)備更新,新技術(shù)的應(yīng)用,對(duì)職工素質(zhì)的要求越來(lái)越高,而廣大職工的日常技術(shù)培訓(xùn),主要靠班組結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。如開(kāi)展班組崗位練兵,老工人傳幫帶,推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品等等。這些都是在班組這個(gè)“小天地”里進(jìn)行的。 二、煤炭企業(yè)班組管理工作應(yīng)注意的問(wèn)題 作為煤炭企業(yè)的最基層_,班組是第一線(xiàn)的生產(chǎn)組織,在整個(gè)企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位,班組的安全直接影響整個(gè)企業(yè)的安全,只有抓好班組的生產(chǎn)安全,才會(huì)有整個(gè)企業(yè)的安全,抓好班組的安全管理已是目前一項(xiàng)迫在眉睫的工作。 1. 自我保護(hù)意識(shí)教育不可忽略 缺乏自我保護(hù)意識(shí),在工作中多表現(xiàn)為冒險(xiǎn)、蠻干、思想麻痹、習(xí)慣性違章等,很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對(duì)于煤炭行 ……(未完,全文共4709字,當(dāng)前只顯示1134字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺論煤炭企業(yè)的班組管理工作) 上一篇:縣交通局上半年精神文明建設(shè)工作總結(jié) 下一篇:供電局優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案 相關(guān)欄目:公司 企業(yè)講話(huà) 管理 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專(zhuān)題 |