標(biāo)題:電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

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  各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表:
  根據(jù)大會(huì)的安排,本人現(xiàn)就近一年來(lái)的工作及學(xué)習(xí)情況進(jìn)行述職,請(qǐng)審議。
  一、2006年工作情況
  去年4月份,本人到公司任職副總經(jīng)理以來(lái),在上級(jí)組織及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的大力幫助和支持下,認(rèn)真履行工作職責(zé),努力完成自己所分管工作任務(wù),取得了一些成績(jī)。主要做了以下工作:
  1、安全生產(chǎn)方面
  人身安全、防火安全、設(shè)備安全是一切工作的重點(diǎn),也是樹立公司形象、確保市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。本人結(jié)合集團(tuán)公司、省分公司開展的“三查三看”活動(dòng),從規(guī)范基礎(chǔ)規(guī)章制度著手,完善了運(yùn)維考核管理辦法、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)資料等臺(tái)賬等,對(duì)計(jì)表管理、機(jī)房告警管理、故障管理、動(dòng)環(huán)及自動(dòng)滅火系統(tǒng)管理、質(zhì)量分析等管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查,針對(duì)存在的安全隱患大力開 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略580字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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形式、走過(guò)場(chǎng),從而切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和使命感。我們根據(jù)省公司的部署,組織了20多人對(duì)工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn),不僅摸清了家底,更重要的是糾正了過(guò)去因各種原因造成工程建設(shè)上所存在的問(wèn)題。不過(guò),在開展自查自糾工作之初,存在著認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題,在復(fù)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)馬虎應(yīng)付的情況,如何提高自身的認(rèn)識(shí)以及如何消除員工的疑慮,也是在今后工作中的重點(diǎn)。
  4、廉潔自律方面
  近一年多來(lái),我能嚴(yán)格按省分公司要求和各項(xiàng)廉政制度辦事,執(zhí)行禮品禮金登記上交和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,確保自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。作為班子成員,本人也能堅(jiān)決執(zhí)行民主集中制,開展批評(píng)與自我批評(píng),在重大決策及選人用人上,認(rèn)真執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》及《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,防止選人用人上的不正之風(fēng);認(rèn)真處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)之間的關(guān)系,堅(jiān)持在集體領(lǐng)導(dǎo)下充分履行自己的職責(zé),積極配合正職,形成互相理解、互相支持的良好工作格局。
  雖然在工作上取得了一些成績(jī),但反省自己的思想和工作,還有很多不足。一是理論學(xué)習(xí)還不能持之以恒,運(yùn)用理論分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平還有待于進(jìn)一步提高。今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,探索學(xué)習(xí)方法,在理論深度上下工夫。二是深入現(xiàn)場(chǎng)不夠,對(duì)一些狀況還不能做到了如指掌。欠缺第一手資料,與班子成員及員工的思想交流做得不夠。今后要進(jìn)一步牢固樹立黨的群眾觀點(diǎn),多深入現(xiàn)場(chǎng),多調(diào)查研究,多傾聽群眾意見,及時(shí)掌握干部員工的思想動(dòng)態(tài)。三是領(lǐng)導(dǎo)水平和對(duì)外協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。要通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力,提高明辨別是非能力,提高政治敏銳性和政治鑒別力,要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),站在全局的高度,從整體利益看待問(wèn)題,解決問(wèn)題。
  二、今后努力方向
  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們電信企業(yè)干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求,決定了我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部,要以能力建設(shè)為核心,加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí),樹立終身學(xué)習(xí)的理念,不斷提升學(xué)習(xí)能力,拓展知識(shí)領(lǐng)域,改善知識(shí)結(jié)構(gòu),促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展,提升在實(shí)踐中解決問(wèn)題的能力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神和_去年“七一”講話精神,全面樹立科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀,加強(qiáng)理論武裝,在強(qiáng)化高度負(fù)責(zé)精神和大局意識(shí)的同時(shí),不斷提高戰(zhàn)略決策能力、駕馭全局能力、組織協(xié)調(diào)能力、防范風(fēng)險(xiǎn)能力、經(jīng)營(yíng)決策能力依法治企能力,以更好地適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。
  2、加強(qiáng)管理,提高運(yùn)維質(zhì)量,為市場(chǎng)開拓提供有力保障。要進(jìn)一步圍繞集團(tuán)公司規(guī)劃綱要和省分公司的部署,加強(qiáng)制度建設(shè),加大考核力度,強(qiáng)化班組管理,建立行之有效、安全可靠、快速靈敏、服務(wù)為先的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制、模式,以適電信發(fā)展的需要。要以創(chuàng)新的精神進(jìn)一步加大用工、分配制度改革的力度,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, ……(未完,全文共2506字,當(dāng)前只顯示1508字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

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