標(biāo)題:車間安全管理工作的難點及對策思路

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  焦化公司備煤車間擔(dān)負(fù)著全廠煉焦生產(chǎn)原料煤的儲備、配給任務(wù),點多面廣戰(zhàn)線長,共有翻車機(jī)、堆取料機(jī)等大型主機(jī)設(shè)備30余臺,皮帶運輸機(jī)105臺3萬余米,且崗位多在高空、地下,作業(yè)環(huán)境惡劣,危險因素較多。自04年以來,為適應(yīng)焦化公司跨越式發(fā)展的要求,備煤車間產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)大,“煤場改造”“五煉焦配套系統(tǒng)” 等系列相繼投入生產(chǎn)運行的技改項目以及今年即將完工后投產(chǎn)的新3#翻車機(jī)。而通過去年的“減肥工程”、今年的“新三定”工作等,車間人員結(jié)構(gòu)、班組建制、生產(chǎn)組織方式均發(fā)生較大變化。設(shè)備多了,而生產(chǎn)作業(yè)人員不增反減,且外協(xié)、外用等多種用工形式并存,同時外委工程項目大規(guī)模上馬開工 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略490字,正式會員可完整閱讀)…… 
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、對存在隱患和違章行為發(fā)現(xiàn)到位、對采取的措施向現(xiàn)場有關(guān)人員落實到位、確認(rèn)和檢查情況認(rèn)真記錄到位。在作業(yè)過程中,安全負(fù)責(zé)人要自始至終通過各種方式對本組的所有人員進(jìn)行監(jiān)督、提醒!皺M”的方面,以同區(qū)域不同工種的人員,或同一生產(chǎn)料線上下工序之間的人員在生產(chǎn)作業(yè)中形成聯(lián)互保關(guān)系在工作中相互照應(yīng)、相互提醒、相互監(jiān)督、相互承擔(dān)連帶責(zé)任。同一個區(qū)域無論哪個人出現(xiàn)了問題,該區(qū)域內(nèi)所有的人員都要追究連帶責(zé)任。通過“縱”和“橫”兩個方面的聯(lián)保制度,從而達(dá)到在生產(chǎn)作業(yè)中層層監(jiān)督、人人監(jiān)督的目的。
  二、 生產(chǎn)班組的安全學(xué)習(xí)效果不佳。
  自9#10#焦?fàn)t投產(chǎn)以來,為保障焦?fàn)t生產(chǎn),備煤車間翻車機(jī)日均翻車量達(dá)3百余輛,基本從上班開始一直作業(yè)到交接班。相應(yīng)的生產(chǎn)料線以及其他主機(jī)設(shè)備也均已達(dá)到滿負(fù)荷工作量,經(jīng)?梢月牭桨嘟M長和安全員抱怨說沒有時間組織安全學(xué)習(xí)。而有些組織了班組安全學(xué)習(xí)的班組,職工也覺得效果不是很好,往往是班組長和安全員對著書照本宣科,職工則在下面昏昏欲睡。安全學(xué)習(xí)缺乏針對性、層次性、互動性,對職工的安全教育效果也就可想而知。為落實班組的安全學(xué)習(xí),我們想了不少辦法。年初我們將車間管理人員的安全掛鉤班組和支部的黨小組活動、干部聯(lián)系點制度結(jié)合起來,形成“三位一體”的掛鉤模式,將安全學(xué)習(xí)的落實情況和管理人員的考核掛鉤。促使車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員直接下到班組,參加、指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí),把焦化公司和車間的安全精神帶下去,和職工一起進(jìn)行討論。下一步,我們還想利用建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動的契機(jī),在班組的安全學(xué)習(xí)方法上有所創(chuàng)新,利用班組學(xué)習(xí)欄、板報等載體,采取寓教于樂、喜聞樂見的形式,結(jié)合班組實際開展演講會、座談研討等,充分發(fā)揮職工的主觀能動性,在自我教育中強(qiáng)化安全意識,提高安全技能。
  三、 外協(xié)外用工的安全管理難度較大。
  為適應(yīng)公司的發(fā)展,近兩年備煤車間不少崗位進(jìn)行了人員置換,一些勞動強(qiáng)度大、“苦、臟、累、險”的崗位和皮帶清掃等任務(wù)通過外協(xié)、外委的形式承包給了外用工。外用工雖然具備了使用工資成本低,招退自主,使用方便等特點,但是,從整體情況看,這支隊伍文化知識較差,自我防護(hù)意識差、缺少基本的安全素質(zhì)和法制觀念,因此,在生產(chǎn)作業(yè)過程中,容易出現(xiàn)圖省事、趕進(jìn)度、違章蠻干等現(xiàn)象。同時,外用工人員穩(wěn)定性差,人員進(jìn)出頻繁、流動性大,安全生產(chǎn)中缺乏主人責(zé)任感,對 ……(未完,全文共2118字,當(dāng)前只顯示1275字,請閱讀下面提示信息。收藏車間安全管理工作的難點及對策思路

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