| 標(biāo)題：車間安全管理工作的難點及對策思路 |
|
6908 焦化公司備煤車間擔(dān)負(fù)著全廠煉焦生產(chǎn)原料煤的儲備、配給任務(wù)，點多面廣戰(zhàn)線長，共有翻車機(jī)、堆取料機(jī)等大型主機(jī)設(shè)備30余臺，皮帶運輸機(jī)105臺3萬余米，且崗位多在高空、地下，作業(yè)環(huán)境惡劣，危險因素較多。自04年以來，為適應(yīng)焦化公司跨越式發(fā)展的要求，備煤車間產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)大，“煤場改造”“五煉焦配套系統(tǒng)” 等系列相繼投入生產(chǎn)運行的技改項目以及今年即將完工后投產(chǎn)的新3#翻車機(jī)。而通過去年的“減肥工程”、今年的“新三定”工作等，車間人員結(jié)構(gòu)、班組建制、生產(chǎn)組織方式均發(fā)生較大變化。設(shè)備多了，而生產(chǎn)作業(yè)人員不增反減，且外協(xié)、外用等多種用工形式并存，同時外委工程項目大規(guī)模上馬開工 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略490字，正式會員可完整閱讀）…… 二、 生產(chǎn)班組的安全學(xué)習(xí)效果不佳。 自9#10#焦?fàn)t投產(chǎn)以來，為保障焦?fàn)t生產(chǎn)，備煤車間翻車機(jī)日均翻車量達(dá)3百余輛，基本從上班開始一直作業(yè)到交接班。相應(yīng)的生產(chǎn)料線以及其他主機(jī)設(shè)備也均已達(dá)到滿負(fù)荷工作量，經(jīng)�？梢月牭桨嘟M長和安全員抱怨說沒有時間組織安全學(xué)習(xí)。而有些組織了班組安全學(xué)習(xí)的班組，職工也覺得效果不是很好，往往是班組長和安全員對著書照本宣科，職工則在下面昏昏欲睡。安全學(xué)習(xí)缺乏針對性、層次性、互動性，對職工的安全教育效果也就可想而知。為落實班組的安全學(xué)習(xí)，我們想了不少辦法。年初我們將車間管理人員的安全掛鉤班組和支部的黨小組活動、干部聯(lián)系點制度結(jié)合起來，形成“三位一體”的掛鉤模式，將安全學(xué)習(xí)的落實情況和管理人員的考核掛鉤。促使車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員直接下到班組，參加、指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)，把焦化公司和車間的安全精神帶下去，和職工一起進(jìn)行討論。下一步，我們還想利用建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動的契機(jī)，在班組的安全學(xué)習(xí)方法上有所創(chuàng)新，利用班組學(xué)習(xí)欄、板報等載體，采取寓教于樂、喜聞樂見的形式，結(jié)合班組實際開展演講會、座談研討等，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，在自我教育中強(qiáng)化安全意識，提高安全技能。 三、 外協(xié)外用工的安全管理難度較大。 為適應(yīng)公司的發(fā)展，近兩年備煤車間不少崗位進(jìn)行了人員置換，一些勞動強(qiáng)度大、“苦、臟、累、險”的崗位和皮帶清掃等任務(wù)通過外協(xié)、外委的形式承包給了外用工。外用工雖然具備了使用工資成本低，招退自主，使用方便等特點，但是，從整體情況看，這支隊伍文化知識較差，自我防護(hù)意識差、缺少基本的安全素質(zhì)和法制觀念，因此，在生產(chǎn)作業(yè)過程中，容易出現(xiàn)圖省事、趕進(jìn)度、違章蠻干等現(xiàn)象。同時，外用工人員穩(wěn)定性差，人員進(jìn)出頻繁、流動性大，安全生產(chǎn)中缺乏主人責(zé)任感，對 ……（未完，全文共2118字，當(dāng)前只顯示1275字，請閱讀下面提示信息。收藏車間安全管理工作的難點及對策思路） 上一篇：企業(yè)綜合管理部經(jīng)理助理競聘演說辭 下一篇：2007年上半年城關(guān)鎮(zhèn)平安建設(shè)工作匯報材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 安全 安全講話 管理 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 計劃規(guī)劃 |