標題：建立后備干部動態(tài)管理_

　　文章標題：建立后備干部動態(tài)管理_
　　大力培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹浚玛P黨的執(zhí)政根基和事業(yè)長遠發(fā)展。抓好后備干部隊伍建設，是各級黨委和組織部門需要不斷研究解決的重要課題。
　　從目前情況看，還有些矛盾的困擾和制約，不同程度地影響著后備干部隊伍建設的健康發(fā)展。如，領導班子建設需要與后備干部個人客觀條件之間的矛盾，使一部分后備干部始終備而難用；后備干部選任與領導班子職數(shù)限制之間的矛盾，使一部分后備干部錯過了最佳使用期；考核評價體系的不完備與科學準確評價干部之間的矛盾，使一些優(yōu)秀后備干部脫穎而出的條件不夠充分；入口比較暢通與出口不暢的矛盾，使后備干部隊伍建設活力不足；結構要求的全面性與少數(shù)民族、非黨干部和女干部本身的局限性之間的矛盾，　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略545字，正式會員可完整閱讀）……　
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公無私等；就能力考核而言，主要指的是學識和才能。學識，一般包括文化知識水平、馬列主義知識修養(yǎng)、專業(yè)技術知識、現(xiàn)代管理知識等；才能，一般包括自學能力、分析觀察能力、表達能力、組織管理能力、思維能力、創(chuàng)新能力等。針對不同職位和行業(yè)的后備干部，有所側重地考核，其操作性和針對性就比較強。
　　二是調(diào)整考核標準和層次，改統(tǒng)為分，縱橫結合。針對現(xiàn)行干部考核中還存在著一些內(nèi)容缺乏可比性、評定缺乏層次性、結果缺乏客觀性的弊端，應從實際出發(fā)，對不同班子、不同崗位、不同層次后備干部的不同特點，合理歸口、分級分類確定考核指標，增強同類后備干部考核的可比性�？己藢ο舐毼坏牟煌�，考核的側重點也應有所區(qū)別。不同行業(yè)的后備干部的側重點也有所不同，黨政干部側重考核表達能力、說服能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力；科教、文衛(wèi)等專業(yè)類型的干部則側重考核業(yè)務水平、發(fā)現(xiàn)問題及解決問題能力、協(xié)調(diào)能力、表達能力、獲得信息能力等。對于分工交叉的后備干部考核標準的設計，可根據(jù)分工的責權要求各有側重，使所制定的考核指標體系與工作實際相符合，與干部的崗位要求相對應，與崗位職責內(nèi)容相一致。
　　三是調(diào)整考核范圍，由單層面考核向多層面考核轉變。在堅持黨管干部原則和組織考核后備干部做法的基礎上，應不斷擴大考核主體活動范圍，把考核范疇由被考核者單位向上級業(yè)務主管部門、工作服務對象、家庭鄰里進行延伸。同時，還就注重聽取人大、政府、政協(xié)有關領導的意見，加強同人口與計劃生育、審計、信訪、紀檢監(jiān)察等執(zhí)法執(zhí)紀部門的聯(lián)系，加強與上級業(yè)務主管部門的溝通，從而對干部情況有一個全方位、多層面的掌握。通過逐步調(diào)整，建立起比較科學的考核評價體系，為準確選用后備干部提供依據(jù)。
　　其次，創(chuàng)新工作方法，形成規(guī)范有序的后備干部動態(tài)管理_。
　　一是科學預測，重點掌握一批干部。按照中央《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》的要求，合理規(guī)劃，分類指導，科學預測并合理分解各類后備干部的數(shù)量，提出結構性要求，明確具體的條件和程序，采用“雙推一選”、公開競選和組織考試、考察相結合的方法，及時調(diào)整補充優(yōu)秀后備干部，并按比例需求重點掌握一些工作實績突出、經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉能力素質(zhì)提高快、群眾公認的優(yōu)秀后備干部，使后備干部隊伍結構更趨合理。
　　二是建立思想工作匯報制度。要求后備干部定期向所在單位黨組織和組織部門匯報自己的思想、工作和學習情況，每年對自己工作進行總結，形成書面材料；各級黨組織和組織部門的領導定期不定期與后備干部談心交流，增強對后備干部教育管理的預見性和針對性。
　　三是進行追蹤考察。在重大工作部署之后或某項大的工作進行期間和完成后，及 ……（未完，全文共2356字，當前只顯示1418字，請閱讀下面提示信息。收藏建立后備干部動態(tài)管理_）

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