標題：加強成本管理強化成本考核是企業(yè)節(jié)支增盈的關鍵

　　加強成本管理強化成本考核是企業(yè)節(jié)支增盈的關鍵
　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的目標。因此企業(yè)如何尋求更好的成本管理方法，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。在這種背景下，現(xiàn)代的成本管理系統(tǒng)應運而生，所謂現(xiàn)代成本管理是指企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值的結合，是經(jīng)濟和技術結合的管理�，F(xiàn)階段，我國企業(yè)的成本管理由于產(chǎn)權清晰度不夠造成職責不清，管理人員的素質不高等等原因，距離現(xiàn)代成本管理的要求差距甚遠，因而損失浪費嚴重，嚴重地影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
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2、企業(yè)缺乏技術進步和管理創(chuàng)新的機制。企業(yè)普遍比較重視引進和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉化；重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展；其結果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項新技術、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的成本競爭力遠比我們通過內部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大的多。
　　3、企業(yè)不注重策略成本管理和價值鏈分析，而偏向單一成本控制。所謂價值鏈分析就是通過分析和利用企業(yè)內部與外部之間的相關活動來達成整個企業(yè)的策略目的，實現(xiàn)成本的最低化，它把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調研、產(chǎn)品設計、材料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆蠓⻊斩甲鳛槌杀究刂频闹攸c，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品成本的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化。在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟過程的成本，企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關的整個價值鏈中的所有成本。而大多數(shù)企業(yè)在成本管理方面卻容易陷入下列誤區(qū)：如管理者比較重視生產(chǎn)成本的控制而忽略對營銷成本、服務成本和后勤成本的控制；重視對構成企業(yè)運作流程的每一個單項活動進行成本分析，而忽視了把握各項活動之間聯(lián)系的高度來審視企業(yè)成本；大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目研究、工藝設計、產(chǎn)品設計對產(chǎn)品成本的影響，成本分析的方法過分依賴于會計方法和制度，而對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等等。
　　4、企業(yè)責任中心規(guī)范不明確。企業(yè)關聯(lián)交易價格過多依賴母公司協(xié)調和行政干預。價格轉移的不規(guī)范，不能真實地反映各責任中心的經(jīng)營成果，抑制了各責任中心的積極性，這有悖于以人為本的成本管理。所謂以人為本的成本管理是指：以人作為成本管理的中心和出發(fā)點，積極調動廣大員工管理和控制成本的創(chuàng)造性。因此，只有建立起清晰明確的責任中心，采用規(guī)范的轉移價格，才能形成成本控制的內在動力。
　　5、企業(yè)不重視成本的內部控制，而比較偏重財務成果的事后審計。相當一部分企業(yè)內部控制制度很不完善，成本考核制度不健全，偏重于依賴財務審計揭示舞弊和違紀的薄弱環(huán)節(jié)。這種事后審計使企業(yè)成本管理中違紀違規(guī)現(xiàn) ……（未完，全文共4934字，當前只顯示1188字，請閱讀下面提示信息。收藏加強成本管理強化成本考核是企業(yè)節(jié)支增盈的關鍵）

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