| 標(biāo)題：提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 加強(qiáng)成本管理 |
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提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)成本管理 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，成本管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越高越來(lái)越重要，把成本管理當(dāng)成企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵和中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，己成為許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的共識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，或者說(shuō)是企業(yè)的興衰存亡。成本管理加強(qiáng)，企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略282字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1、搞好班組材料成本管理應(yīng)抓好以下幾方面的工作： �、�、材料計(jì)劃成本的制定。材料成本計(jì)劃，是考核班組材料消耗計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行制定，使之達(dá)到先進(jìn)合理，在保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，做到從計(jì)劃上盯緊，管理上從嚴(yán)，既能滿足生產(chǎn)的需要，又能通過(guò)合理的使用材料，減少材料的投入，有利于材料的節(jié)約。 �、凇⒉牧蠈�(shí)際消耗數(shù)量的考核。材料實(shí)際消耗數(shù)量，是搞好班組材料成本核算和考核班組成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的基礎(chǔ)。對(duì)各班所用材料實(shí)際消耗數(shù)必須實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)考核。特別是各單位施工現(xiàn)場(chǎng)共同使用的材料，必須建立材料存放點(diǎn)，配備專兼職的材料管理員，建立現(xiàn)場(chǎng)交接原始記錄，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)各班組材料的領(lǐng)取、使用、退回?cái)?shù)量，嚴(yán)格進(jìn)行清點(diǎn)考核。 �、�、實(shí)際工作數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收考核。班組實(shí)際工作量是考核計(jì)算班組材料成本的前提，班組材料消耗的高低與工作數(shù)量的多少和工程質(zhì)量的優(yōu)劣有著直接關(guān)系。在對(duì)班組材料實(shí)際消耗量進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時(shí)，還必須對(duì)實(shí)際工作量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收考核，并實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收否決制度，即經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量不合格的不計(jì)工作量。促使職工工程一次成功，杜絕 ……（未完，全文共6090字，當(dāng)前只顯示733字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 加強(qiáng)成本管理） 上一篇：淺議供銷社如何為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù) 下一篇：淺談農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展 |