標題:加強企業(yè)財務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益


  序言: 企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分,貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程,企業(yè)財務(wù)管理圍繞利潤最大化和風險最小化這一經(jīng)營目標湊集資金、進行資金投放并監(jiān)督控制財務(wù)活動。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位企業(yè)財務(wù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。
  經(jīng)濟全球化背景下,市場經(jīng)濟高度發(fā)達。隨著我國加入wto企業(yè)投資與收益風 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略283字,正式會員可完整閱讀)…… 
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企業(yè)管理的一個重要組成部分,其意義在于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,企業(yè)作為自主經(jīng)營,自負盈虧及獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,不僅要盡可能取得最大利潤,而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展,增強企業(yè)的流動性,避免風險,所以財務(wù)管理的職能是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經(jīng)營目標進行的。具體而言:
  1、資金籌集。財務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集足夠的資金,以償還債權(quán)人并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)擴張所需要的資金。企業(yè)可以從不同渠道獲得資金,但財務(wù)在籌資決策時,必須對各籌資方式的資金代價加以比較和選擇,使一定的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。
  2、資金投放。財會管理人員要會同有關(guān)管理者共同參與資金的投入,作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策,同時確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn),減少浪費和不必要的支出。為做出投資決策,財務(wù)管理部門要負責匯集和分析有關(guān)資料,計算出投資的報酬。
  3、收入分配。投資經(jīng)營所得收入,用來彌補消耗的生產(chǎn)資料,一方面按照社會主義分配原則,對個人進行按勞分配;另一方面要保證國家和財政收入。
  4、監(jiān)督和控制財務(wù)活動。通過監(jiān)督和控制,使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用,充分挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力,改善經(jīng)營管理,爭取以小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。
 。ㄈ┴攧(wù)管理的原則
  企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),總的來 ……(未完,全文共6110字,當前只顯示735字,請閱讀下面提示信息。收藏加強企業(yè)財務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

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