標(biāo)題：論警惕外資知識產(chǎn)權(quán)陷阱

　　我們需要外資的資金和技術(shù)，我們熱情地張開雙臂，歡迎外資和我們進行合作，我們以市場去換取外資的技術(shù)和資金。通過國內(nèi)著名商標(biāo)進入中國市場，外資企業(yè)深諳此道，但是外資并不愿意做大國內(nèi)品牌，他們一心想著在中國推廣他們自己的品牌，這當(dāng)然是國內(nèi)企業(yè)所不愿意的，于是外方為我們預(yù)設(shè)了知識產(chǎn)權(quán)陷阱，讓我們不得不就范，就象娃哈哈這么著名企業(yè)，宗慶后這么精明的企業(yè)家也不得不　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略305字，正式會員可完整閱讀）……　
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　外方表面同意，合資企業(yè)在經(jīng)營期限內(nèi)對雙方商標(biāo)都可使用。但在實際經(jīng)營中，外方卻利用控股地位將中方商標(biāo)閑置，使用自己的商標(biāo)，并利用合資企業(yè)的資金為自己的商標(biāo)大作宣傳。合營期限一旦屆滿，原中方著名商標(biāo)由于不使用而在市場上為人所淡忘，而中方對外方商標(biāo)無權(quán)繼續(xù)使用，外方在此時便會提出可繼續(xù)使用其商標(biāo)，但須支付高額許可使用費的要求。為了達到這個目的，外資總是想法設(shè)法達到控股地位。
　　3．自然淘汰策略
　　在并購協(xié)議約定雙方的商標(biāo)都可使用，但同時限定主產(chǎn)品、新產(chǎn)品用外方的商標(biāo)，老產(chǎn)品用中方原有的商標(biāo)，然后外方通過產(chǎn)品的升級換代逐步將原中方的名牌淘汰出市場，達到在商標(biāo)權(quán)上完全控制中國的國內(nèi)市場的目的。如在洗衣粉行業(yè)，上海的白貓、廣東的高富力合資后，外方利用我國名牌廠家的生產(chǎn)能力和銷售渠道，推銷他們高價的碧浪、汰漬，而把我們的產(chǎn)品打入冷宮。又如廣州肥皂廠的潔花牌香皂與美方合資后，很快被海飛絲、潘婷取而代之。
　　4．冷凍策略
　　在1994年上海牙膏廠與聯(lián)合利華合資之前，“美加凈”牙膏在中國已經(jīng)是家喻戶曉，年銷量達到了6000萬支，產(chǎn)品的出口量全國第一，但當(dāng)它被折價1200萬元投入合資企業(yè)后，立刻被打入冷宮，代之而起的是露美莊臣，到1997年，聯(lián)合利華停止在各種媒體上投放美加凈的廣告，但在同時又在潔諾的廣告上不遺余力的大量投入。
　　5．全面收購策略
　　外資通過全面收購國內(nèi)被國人所熟悉的并有良好市場 ……（未完，全文共1315字，當(dāng)前只顯示791字，請閱讀下面提示信息。收藏論警惕外資知識產(chǎn)權(quán)陷阱）

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