| 標題：提高執(zhí)行力確保公司十一五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實現 |
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提高執(zhí)行力 保證公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現 中層管理人員政治輪訓班的學習體會 2007年是“十一五”發(fā)展的第二年。建設公司職代會上審議通過了十七冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃。3月下旬建設公司黨委又及時舉辦了中層管理人員參加的、旨在學習黨的十六屆五中全會精神，貫徹年初十七冶“兩會”精神，加深對十七冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃、主業(yè)改制理解的政治輪訓班。通過學習，對十七冶今后五年發(fā)展的指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略、基本思路、主要措施以及企業(yè)改制工作等深化了認識，增強了責任感與使命感，聯系單位工作實際，引發(fā)了許多思考。其中，思 ……（快文網http://m.hoachina.com省略440字，正式會員可完整閱讀）…… 作為一個企業(yè)，作為一名員工，能不能把工作搞好，能不能積極主動，最根本的動力就是責任心的強弱。戰(zhàn)略決策的執(zhí)行關系到企業(yè)的興衰和發(fā)展，關系到員工的命運。十七冶各二級單位負責人作為十七冶發(fā)展戰(zhàn)略和決策的執(zhí)行者，要勇于承擔責任，要自我加壓，負重前行，自己設計責任，這個“責任”是每個單位和部門的執(zhí)行方略，也是每名員工的具體行動。我們要把這個責任背起來，逼著自己想辦法實現目標，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，也是十七冶發(fā)展基本動因。要通過執(zhí)行力建設，使各級領導和廣大員工樹立起這樣的理念：執(zhí)行，體現了一個人對自己的職責的使命和態(tài)度。無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責任，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。要通過執(zhí)行力建設，讓愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、忠于職守、盡職盡責、慎獨自律成為各級領導和全體員工的行為準則。 三、提高執(zhí)行力，必須重點加強各級領導的執(zhí)行能力建設，提高執(zhí)行的示范作用，增強執(zhí)行部門和中層的執(zhí)行力。 作為各級領導既是決策者，也是執(zhí)行者。因此，一定要堅持科學管理，規(guī)范管理，在決策上避免隨意性和情緒化，嚴格各級管理的管理層次和責任，適當進行分權授權，做到權責配置科學合理，使執(zhí)行層次化，一級管一級，層層抓落實，創(chuàng)造良好的執(zhí)行秩序。 再就是加強執(zhí)行部門的執(zhí)行力，執(zhí)行力的關鍵是中間層理解及組織實施的能力，要解決執(zhí)行力不強的問題就是要加強中層管理人員的執(zhí)行力，中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領導者。企業(yè)決策層的決定，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果把企業(yè)比做人，決策層就是大腦，負責思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層是“脊梁”，去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層�？梢哉f，中層就是決策層的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。如果企業(yè)全體中層隊伍執(zhí)行力很弱，與決策無法相適應，那么企業(yè)的各種決策是無法實施成功的。 十七冶各二級單位的職能部門是系統(tǒng)管理的主管部門，負責本公司決策和系統(tǒng)管理的貫徹實施，各部門的職能作用發(fā)揮不 ……（未完，全文共4752字，當前只顯示1144字，請閱讀下面提示信息。收藏提高執(zhí)行力確保公司十一五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實現） 上一篇：深入研究仲裁機制 依法維護農民權益 下一篇：我縣非公經濟發(fā)展的現狀問題與措施 相關欄目：執(zhí)法 公司 企業(yè)講話 民營招商 科技 黨務講話 科學發(fā)展 人事 城建講話 計劃規(guī)劃 |