| 標題：保險支公司三年發(fā)展規(guī)劃 | ||
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第一部分 經營環(huán)境分析 一、 經濟環(huán)境分析 2006年，雞西地區(qū)生產總值由2000年的124.4億元，提高到2006年的236.2億元，同比上年增長15.45%，超過“十五”計劃目標5.45個百分點。其中，全社會固定資產投資完成70.2億元，增長19.6%；財政總收入22.5億元，糧食總產值達到32.4億元,增長指數9.1%；工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值37.78億元，增長33.5%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8333元，農村居民人均純收入4180元，分別增長12.3%和21.4%，；社會消費品零售總額實現(xiàn)56.5億元，年均增長下降0.1%。 “十一五”期間，是雞西市全面建設小康社會，實施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，加快資源型城市經濟轉型的關鍵時 ……（快文網http://m.hoachina.com省略559字，正式會員可完整閱讀）……
（二）財產險市場情況分析 雞西地區(qū)財險業(yè)務統(tǒng)計表(截止至06年12月份，單位/萬) 雞西地區(qū)各公司保險業(yè)務統(tǒng)計表（截止至06年12份，單位/萬） 第三部分 實現(xiàn)目標的關鍵舉措 一、業(yè)務措施 �。ㄒ唬┦袌龆ㄎ� 城市市場是個現(xiàn)實的大市場和業(yè)務發(fā)展制高點，必須站在戰(zhàn)略著眼點的高度抓好城市市場布局，在占領城市市場同時積極拓展農村市場。一是堅持中長期業(yè)務持續(xù)發(fā)展的指導方針，確立兩個中心，兩條腿走路的戰(zhàn)略構思，做到城鄉(xiāng)并舉，協(xié)調發(fā)展，先抓城市上規(guī)模、培養(yǎng)縣域攢后勁，全面開展農村市場，夯實基礎快發(fā)展、擴張隊伍占市場。二是在基層公司設置上，采取中心輻射周邊的辦法和小機構多網點的策略，發(fā)揮專員職能作用，在農村網點、個人代理人隊伍、運營管理機制建設方面下功夫，以建立和完善農村社會保障體系和服務三農為切入點，加大農村業(yè)務拓展深度，建設起遍布城鄉(xiāng)的服務網絡搶占農村市場。 �。ǘ┩菩蟹e極的業(yè)務發(fā)展推動政策 用足用活上級給予的政策，落實產險專員制度，完善產險專員進駐壽險營業(yè)單位相關管理工作，策劃全系統(tǒng)產險專員業(yè)務競賽方案，貫徹落實積極的業(yè)務發(fā)展推動政策，為業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造寬松的良好的業(yè)務發(fā)展條件與環(huán)境。 （三）全面實行目標考核激勵機制 強化目標管理，逐級量化考核。建立一個以保費、資金、費用、賠款、應收保費、利潤等主要綜合指標為基礎的經營績效評價系統(tǒng)，以此推動基層公司向集約化、規(guī)�；洜I方向發(fā)展。鼓勵加快發(fā)展業(yè)務，實行經營目標責任制，將薪酬待遇與經營目標掛鉤，多勞多得，深化人事用工制度改革，職務晉升、薪酬、獎勵等方面給予關懷，為員工的成長與發(fā)展提供舞臺和空間。 二、隊伍建設措施 加強領導班子建設。吸納思想政治素質和業(yè)務素質好的人組建過硬的領導班子，要把領導班子建設成作風過硬、政治穩(wěn)定、富有朝氣、勇于開拓、精誠團結的戰(zhàn)斗集體。 加強直銷隊伍建設。在員工隊伍建設中，重點建好專業(yè)化員工隊伍。建立誠信、專業(yè)、高效的直銷團隊。制定直銷基本法和業(yè)務操作流程，招收高素質營銷人才，進行不斷強化的培訓和績效管理。 加強中介渠道隊伍建設。堅持低成本、高質量和互惠互利原則，整合市場中所有能夠 ……（未完，全文共2416字，當前只顯示1454字，請閱讀下面提示信息。收藏保險支公司三年發(fā)展規(guī)劃） 上一篇：易燃易爆、有毒有害化學危險品泄漏事故應急處置預案 下一篇：機械廠宣傳報道考核辦法 |