標(biāo)題:將服務(wù)質(zhì)量工作落到實(shí)處,穩(wěn)定中求發(fā)展

  將工作落到實(shí)處,穩(wěn)定中求發(fā)展
  在服務(wù)行業(yè)中,服務(wù)質(zhì)量中很重要一點(diǎn)是——將工作落到實(shí)處,在穩(wěn)定中求發(fā)展。
  目前我部就服務(wù)質(zhì)量而言,在各區(qū)間主管,班長(zhǎng)的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下,成績(jī)不錯(cuò)。但如果我們要爭(zhēng)創(chuàng)世界一流的服務(wù)企業(yè),就要從客戶(hù)滿(mǎn)意著手,將客戶(hù)滿(mǎn)意落到實(shí)處;從員工著手,為員工提供良好的工作環(huán)境,有力支撐與提升指導(dǎo);同時(shí)盡力完成各項(xiàng)指標(biāo),落實(shí)工作同時(shí)創(chuàng)可見(jiàn)性工作 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略313字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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務(wù)工作的開(kāi)始,看師傅們?nèi)绾翁幚砜蛻?hù)問(wèn)題,如何對(duì)待客戶(hù)。這如同在一張白紙上渲染客服工作形象,師傅說(shuō)客服工作“前途光明”新員工會(huì)覺(jué)得前途就能一片光明,師傅說(shuō)“無(wú)趣”“混時(shí)間”,新員工就有可能有樣學(xué)樣,如是開(kāi)展客服工作。因而新員工跟班師傅的選擇十分重要,成為“師傅”的員工,一定要有嫻熟的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和良好的工作作風(fēng),這樣才是一個(gè)好的榜樣。需要在入職后將新員工業(yè)務(wù)能力管理與后進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)都執(zhí)行下去,直到養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣;鶎庸芾砣藛T要不以考核為手段,多做一些實(shí)時(shí)提醒的工作,多肩負(fù)一些業(yè)務(wù)告知的責(zé)任,因業(yè)務(wù)流程不熟悉引起的服務(wù)質(zhì)量差錯(cuò)就會(huì)少一些。
  2、員工情緒的管理。員工情緒管理有一個(gè)較大的點(diǎn)是老員工。老員工因日復(fù)一日單調(diào)的工作,從心理上覺(jué)得疲憊,個(gè)人情緒掌控能力較差的員工會(huì)有抱怨、泄氣的現(xiàn)象,缺乏工作激情,缺乏感恩的心態(tài),在工作的過(guò)程中情緒也易受客戶(hù)、周?chē)渌鼏T工的影響,導(dǎo)致的后果是服務(wù)態(tài)度差或態(tài)度平淡。我們常說(shuō)平淡可貴,但此平淡所指為平和的心態(tài)、無(wú)欲知足的人生態(tài)度。一但成為職業(yè)人,工作面前,最可貴的是飽滿(mǎn)的熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。目前的社會(huì)形式,還需具備良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守,沉穩(wěn)耐心與感恩。公司多次、長(zhǎng)期開(kāi)展××*、××*活動(dòng),不僅僅需要被輔導(dǎo)人在業(yè)務(wù)上提升,同時(shí)也希望在系統(tǒng)操作、服務(wù)態(tài)度、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)與對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感上得到提升。因?yàn)楣r(shí)有限、個(gè)人精力有限,所以我們需要做“事半功倍”而不是“事倍功半”的事情。個(gè)人 ……(未完,全文共1352字,當(dāng)前只顯示814字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏將服務(wù)質(zhì)量工作落到實(shí)處,穩(wěn)定中求發(fā)展

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