| 標題：加強企業(yè)文化建設要處理好六種關系 |
|
加強企業(yè)文化建設要處理好六種關系 xx系統(tǒng)這支具有光榮傳統(tǒng)的建筑施工隊伍，歷經(jīng)兵xx、xx、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等變革，已經(jīng)徹底進入市場，面對嚴峻的市場競爭，xx系統(tǒng)應以什么樣的形象展現(xiàn)在世人面前。筆者認為，應借轉(zhuǎn)軌時期，大力加強企業(yè)文化建設，塑造良好的企業(yè)形象。加強企業(yè)文化建設，應處理好以下六個方面的關系。 一、高度重視與立即行動的關系。企業(yè)管理理論發(fā)展到今天已有200多年的歷史，歷經(jīng)泰羅的“科學管理”、行為科學、孔茨的“管理理論叢林”到現(xiàn)在的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的軟科學、參與市場競爭的核心文化，已被世界各國的企業(yè)界所接受。xx系統(tǒng)也做出了積極反映，引起了各級領導的重視，多次開展研討會，并且出版了企業(yè)文化手冊。但是在部分下屬單位中，還對xx的文化部署存在無動于衷的現(xiàn)象，在市場方面還沒有形成正確的定 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略618字，正式會員可完整閱讀）…… 三是正確處理繼承與創(chuàng)新的關系。培育一個好的企業(yè)精神和價值觀需要投入一定的精力，而且一旦形成便認真遵循，長期堅持，因此，企業(yè)文化建設不能追求轟動效應朝令夕改。我們xx系統(tǒng)在長期的發(fā)展過程中創(chuàng)建了許多優(yōu)秀的企業(yè)文化，但是這不能說明，我們的企業(yè)文化創(chuàng)建工作也就功成名就了，而應該在繼承中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，因為，企業(yè)文化作為企業(yè)微觀領域的上層建筑是隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化的，企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心和靈魂，我們不可能讓它在企業(yè)的整個歷史中一成不變。在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營狀況千變?nèi)f化，從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合其階段性的目標提出階段性的企業(yè)文化，是大有必要的。因此，企業(yè)文化應隨著市場領域的不斷變化，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展。企業(yè)文化也要加大創(chuàng)新力度，使企業(yè)的經(jīng)營理念、方略方向、職工的價值觀等內(nèi)容既更具理性又一直處于市場的領先地位。 四是共性與個性的關系。同一國家的各個企業(yè)間，在文化和精神方面的共性的東西很多，同一行業(yè)的企業(yè)共性就更多，例如，同處于市場經(jīng)濟大潮中的企業(yè)都需要“改革”、“競爭”，同處于創(chuàng)業(yè)時期的企業(yè)都應“創(chuàng)業(yè)”、“開拓”，但是這些共同崇尚的企業(yè)精神應放到具體企業(yè)中去考慮。在xx這支“航空母艦”上，每個集團公司、子分公司在長期的歷史發(fā)展進程中，都創(chuàng)建了獨具特色的企業(yè)文化。因此，xx在企業(yè)文化建設中，既要提倡xx系統(tǒng)統(tǒng)一色彩、標志、顏色、口號等企業(yè)形象標志職工守則文明公約等企業(yè)規(guī)范、 企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，又要鼓勵各集團公司、子分公司積極適應市場，結(jié)合自身特點，發(fā)展富有個性的企業(yè)文化。 五是研究與應用的關系。企業(yè)文化建設，有的企業(yè)很早就已經(jīng)介入，但是有的單位僅僅滿足于研究一下、布置一下、總結(jié)一下，而沒有堅決的抓一下，有的甚至追求轟動效應，盲目效仿，提幾句口號就等于進行企業(yè)文化建設了，企業(yè)文化建設效果不明顯。企業(yè)文化建設既要注重注重于規(guī)劃，更要注重落實，要通過各種媒體，加大宣傳力度，擴大影響和覆蓋面，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。堅持走群眾路線，變“高貴文化”為職工身體力行的大眾文化，樹立企業(yè)文化與企業(yè)共生存的觀念，使全體員工共同形成經(jīng)營理念、目標、道德和紀律，真正起到鑄造企業(yè)的靈魂和精神支柱，發(fā)揮企業(yè)文化這個管理軟科學的導向、凝聚、鼓勵和約束的功能。 六是領導重視與全體參與。一是領導帶頭，統(tǒng)籌抓管。企業(yè)文化建設是企業(yè)“一把手”工程，主要領導均為企業(yè)文化建設的第一責任人，共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織。二是黨政工團齊抓共管。黨政工團各部門要按照企業(yè)文化建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體化的思路，各有側(cè)重，互相配合，形成齊抓共管的企業(yè)文化創(chuàng)建格局。企業(yè)文化建設領導小組成員由黨群工作部、辦公室、人力、財務、計劃經(jīng)營等部門組 ……（未完，全文共2670字，當前只顯示1607字，請閱讀下面提示信息。收藏加強企業(yè)文化建設要處理好六種關系） 上一篇：縣質(zhì)監(jiān)局干部作風建設教育活動查找問題階段工作總結(jié) 下一篇：水利局局長紀念3.22世界水日文章 |