標題：影響縣直國有企業(yè)黨建工作障礙因素分析

　　最近，我縣對6家縣直國有企業(yè)黨建工作進行了一次全面調查，3家企業(yè)實行了改制重組，3家企業(yè)實行了依法破產。調查中發(fā)現，6家縣直國企的黨建工作不同程度地存在一些問題 ，即企業(yè)黨組織功能明顯弱化、企業(yè)黨組織設置沒有完全理順、黨員的組織關系沒有及時接轉、黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠、黨員發(fā)展幾乎掛了空檔、黨組織開展的活動少且大多流于形式。針對這些問題我們進行了認真地剖析：
　　1、思想認識有偏差。對國有企業(yè)的改制，縣委、縣政府把主要精力放在了清理國有資產、清償債務、安置職工等方面，對企　……（快文網http://m.hoachina.com省略411字，正式會員可完整閱讀）……　
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，破產后業(yè)務上我們是主管，黨組織在破產前是縣委管，破產后黨組織管理我們沒有權力管，目前，我們還是履行了代管職能，但總覺得名不正、言不順，這些破產企業(yè)仍然是黨委、黨總支，就是代管縣委也沒有明確的指示，代管黨務可以，但經濟上我們又管不了，也管不得，講實際的我們真是左右為難�！�
　　3、企業(yè)黨組織不想管。調查發(fā)現，3家改制重組企業(yè)的企業(yè)主對黨組織的設立積極性不是很高，迫于原有_、原有關系的存在，保持了原黨組織的存在，或成立了新的黨組織，日銀紙業(yè)有限責任公司、金大地化工有限責任公司沒有撤銷原黨組織，也沒有及時調整建立新的黨組織，基本上沿襲傳統(tǒng)模式，原來分管政工的仍然分管政工。錦豪紡織有限責任公司撤銷了黨委，及時調整建立了黨總支，并設立了黨總支副書記，由新公司行政主管兼任。黨組織雖然在某種程度上存在，但對下崗黨員，重組企業(yè)黨組織認為改制重組后不是他們的職責，這些下崗黨員轉不轉組織關系，他們管不了，他們也不想管，對重新上崗的黨員，重點是對他們經濟負責，教育管理他們覺得管與不管并不重要，不管你是不是黨員，一切都按新公司的規(guī)矩辦，完成了生產經營任務就是好員工，不完成就妙你的“魷魚”，而破產企業(yè)黨組織的黨員的教育管理更多的是管不了、不敢管。黨員下崗已迫于謀生、急于發(fā)展，流散四方，企業(yè)黨組織主動去聯系，主動去教育管理，他們認為無法管，對一些留在家里無技能、無資金、生活無著落的，身體不佳，老弱病殘的黨員，他們根本就害怕管、不想管，因為原企業(yè)破產后，因多種原因職工安置未到位，破產前還多少欠一些職工的工資、醫(yī)療費等，不管倒安靜，管還盡是“麻紗”，加上留守班子成員的待遇本來就低，甚至連僅有的低工資有時還不能到位，從心理上壓根兒就不想管。
　　4、黨員有失落感不服管。6家國有企業(yè)原有黨員847人，現在上崗的只有321人，占黨員總數的37.9%，而失業(yè)待崗的黨員有230人，占黨員總數的27.2%，這部分失業(yè)待崗的黨員認為入黨后為黨的事業(yè)辛苦 ……（未完，全文共1773字，當前只顯示1067字，請閱讀下面提示信息。收藏影響縣直國有企業(yè)黨建工作障礙因素分析）

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