| 標(biāo)題：淺論生產(chǎn)現(xiàn)場管理 |
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摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場管理：是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)過程諸要素，包括人（操作者、管理者），機(jī)（機(jī)器設(shè)備、工藝裝備），料（原材料、輔助材料、零部件），能（水、電氣、煤、汽），法（操作方法、工藝制度、規(guī)章），環(huán)（環(huán)境），信（信息）等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，將它們有機(jī)結(jié)合，達(dá)到一體化，通過生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出符合市場需求的、質(zhì)量合格的、成本低的、交貨期及時的產(chǎn)品的一種綜合性管理。 關(guān)鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容、方法、意義 企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。因此，實(shí)施和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理在企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中就成為不可或缺的一環(huán)。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則 班組是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平是企業(yè)綜 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略667字，正式會員可完整閱讀）…… 7、使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大力做好操作、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作，決不讓設(shè)備問題拖生產(chǎn)后腿。 8、做好生產(chǎn)過程中原始記錄、臺帳、報表的記錄、整理、傳輸工作，發(fā)揮它們的作用，同時要使現(xiàn)場各種信息傳輸通暢，渠道不堵不塞。 9、落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，搞好員工安全教育，認(rèn)真進(jìn)行安全檢查并對查出隱患和問題落實(shí)整改。做到防止事故發(fā)生，保證勞動者在生產(chǎn)過程中的安全健康和企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 10、推行“三現(xiàn)”管理（管理人員要到現(xiàn)場去；認(rèn)真地看現(xiàn)狀；針對現(xiàn)實(shí)問題提出對策）。減少管理環(huán)節(jié)，狠抓各項管理制度在生產(chǎn)現(xiàn)場的落實(shí)；加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)。隨時掌握情況變化，加強(qiáng)調(diào)度，及時解決問題，確保生產(chǎn)更合理有效的進(jìn)行；加強(qiáng)對現(xiàn)場按章操作、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作和“7s”管理的指導(dǎo)，確保按章生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；完善監(jiān)督，強(qiáng)化現(xiàn)場查糾。完善監(jiān)督過程，從強(qiáng)化查糾主體、改進(jìn)查糾方式、細(xì)分查糾內(nèi)容三個方面入手，全面強(qiáng)化現(xiàn)場查糾力度。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法 近年來,“7s”活動被廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,對生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的提升起到了重要的作用,可以說,“7s”活動是現(xiàn)場管理的“基石”。 “7s”活動源于日本,最早是“3s”，即“整理、整頓、清掃”,后來逐漸推廣為5s、6s、7s、8s，目前企業(yè)推行較多的是“7s”,所謂“7s”即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”。 1、整理:指區(qū)分要用與不要用的物品,不用的清理出現(xiàn)場,只保留要用的。 整理活動的核心是對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品加以區(qū)分，是要還是不要。經(jīng)過整理后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.不用的東西不放在生產(chǎn)現(xiàn)場，出現(xiàn)了就堅決清除掉。b.不常用的東西也不放在現(xiàn)場，可在庫房中存放，用時來取，用完放回。c.偶爾用的東西可放在生產(chǎn)現(xiàn)場的一個指定地點(diǎn)。d.經(jīng)常用的東西放在生產(chǎn)現(xiàn)場，且都應(yīng)處于馬上就能用上的狀態(tài)。 2、整頓:指把物品按規(guī)定位置擺放整齊,并做好識別管理,以便于取拿。 整頓活動的核心是使物品的擺放科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。經(jīng)過整頓后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.物品在現(xiàn)場有固定位置，不亂丟亂放，b.物品要按一定規(guī)則進(jìn)行定量化擺放。c.物品擺放要有順序，做到先進(jìn)先出。 3、清掃:指掃除現(xiàn)場中設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，保持整體干凈。 清掃活動的核心是在清掃的過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題。經(jīng)過清掃后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.在清掃和對設(shè)備進(jìn)行擦拭的同時，檢查有無異常和故障，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)工作。b.定期組織清掃活動，處處干凈整齊。 4、清潔:指作業(yè)過程中,仍維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。 清潔活動的核心是絕不搞突擊，始終堅持如一。經(jīng)過清潔后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、工具、物品整潔整齊。b.生產(chǎn)現(xiàn)場各工種人員著裝、儀容整齊大方、朝氣蓬勃。 5、素養(yǎng):指全體員工要遵守公司的規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 素養(yǎng)活動的核心是培養(yǎng)工作的主動性，積極性，形成條件反射。素養(yǎng)要求做到：a.工作自覺主動。b.不做表面工作，搞檢查應(yīng)付。c.工作形成條件反射。 6、安全:指作業(yè)過程中要安全操作,注意人 ……（未完，全文共2882字，當(dāng)前只顯示1735字，請閱讀下面提示信息。收藏淺論生產(chǎn)現(xiàn)場管理） 上一篇：養(yǎng)老保險基金保障能力不斷增強(qiáng) 下一篇：市工商隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀的調(diào)查 |