| 標題：企業(yè)危機管理經驗材料 |
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樹立危機管理意識 增強危機管理能力 2001年，××廠××車間因受產品限產、產品成本高等原因制約了自身的發(fā)展，出現(xiàn)了檢修費用嚴重不足、設備老化、檢修及維護成本高、職工情緒低落等危機現(xiàn)象。為解決這個問題，該車間結合“愛創(chuàng)”活動，加強思想政治工作，改變職工觀念，促使職工樹立危機管理意識，增強危機管理能力，精心維護設備、降低檢修、維護成本，最終達到了降本增效的目的。 一、 樹立危機管理意識。 危機管理主要是指通過危機預防、危機處理進行管理。 “眾人拾柴火焰高”。為此，車間將“愛創(chuàng)”活動溶入思想政治工作中，從思想上樹立起危機管理意識，凝聚人心，穩(wěn)定隊伍。車間領導、黨團委認真學習了_總書記的“三個代表”，統(tǒng)一了思想，結合“愛創(chuàng)”活動和該車間生產實際情況響亮地提出了，以“找差距、嚴管理、樹形象 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略602字，正式會員可完整閱讀）…… 二是未認真落實建立危機管理不放過。它主要是針對現(xiàn)在企業(yè)和廠礦普遍存在的一個“上有政策，下有對策”政策不落實的的問題。這個方面主要抓好“六個環(huán)節(jié)”，即：使廠、車間、班組、黨小組、團支委、工會小組有步驟地開展目標教育的六個環(huán)節(jié)。形成統(tǒng)一指揮、有主要內容、目的、任務的思想政治工作體系。通過這個體系來實現(xiàn)危機管理的小組的建立、危機管理信息系統(tǒng)的建立、危機管理考核制度的建立和執(zhí)行、危機管理的全員培訓。 三是檢修形象工程建設不放過。針對困難企業(yè)，只有形成良好的檢修形象，才能談得上樹立危機管理意識。即：樹檢修職工“一流”品牌，這就要求干部既要喊破嗓子，更要做出樣子，職工也要學出樣子來。工作事事爭先、干好，才能使使設備運行正常，設備事故時間減少甚至為“零”，才能減少備件消耗和降低維護、檢修費用，也就才能真正發(fā)揮危機管理意識的作用。 四是危機管理意識必須要動之于“情”。動之于“情”主要是針對職工生活上存在的困難，切實為職工辦實事，辦好事，解除職工的后顧之憂。在非常困難的情況下，廠、車間向公司爭取了全額工資和部分獎金，使職工的一日三餐得到保證。協(xié)調并安排好待產、休產假的女工的休假和工資，使用權女工休得安心、工作也工作得有勁。使希望在職工心中冉冉升起，職工從精神上站起來，形成一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力和可持續(xù)發(fā)展的生力軍。 五是以多種形式強化全員危機管理意識。只有認識到班組是企業(yè)的最小細胞，是產品生成的最前沿陣地和最基層單位，是質量、品種、效益的直接承擔者，真正對每項設備負責的是職工本人；只有充分調動全員都來當家理財，意識到自己不是旁觀者是而參與者。而這些都需要多種形式的強化教育，只有提高設備事故、隱患、超成本等危機的透明度，讓職工了解并參與全員質量管理和技改，多提合理化建議和控制備件質量。讓職工意識到廠的危機情況和車間班組成本考核不是目的，不是為了考核而考核，而是通過成本核算發(fā)現(xiàn)問題，找差距訂措施，切實做到人人都有來考慮如何降本增效，人人都參與企業(yè)管理，才能使設備操作更優(yōu)化，設備運行更正常，設備使用更經濟。也就是才能使職工的危機管理意識更深，危機管理行動更積極，最終知道到危機管理的具體能力。 二、 加強危機管理能力 如何通過“愛創(chuàng)”活動來加強危機管理能力呢？這就需要做到以下幾點： 一是危機管理考核制度的建立和完善。有了規(guī)矩方能成圓，所以要通過“愛創(chuàng)”活動的開展，在全體職工有了危機管理意識之后，建立自我和他人診斷和考核制度。只有這樣才能從不同層面、不同角度進行檢查、剖析和評價，找出薄弱環(huán)節(jié)，才能增強危機管理能力。針對這此環(huán)節(jié)，制定了該車間當年的經濟責任制考核標準。該考核標準在勞動紀律、現(xiàn)場管理、定置點管理、設備檢查和檢修質量管理、設備事故處理等多方面建立健全的一套行之有效的措施和程序， ……（未完，全文共2602字，當前只顯示1566字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)危機管理經驗材料） 上一篇：機關工作督查通報 下一篇：思想政治建設座談會匯報提綱 |