標(biāo)題:法院院長信息化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

  強(qiáng)化和創(chuàng)新審判管理,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)司法職能的內(nèi)在要求,符合審判工作規(guī)律:一是依法管理。審判活動必須依法開展,審判管理也必須依法進(jìn)行,保障和促進(jìn)審判組織依法獨(dú)立行使審判權(quán)。二是從嚴(yán)管理。只有嚴(yán)格管理、從嚴(yán)治院,切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督制約,才能做到公正廉潔高效司法。三是自我管理。審判管理應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)法官的責(zé)任感和榮譽(yù)感,調(diào)動法官的積極性,鼓勵(lì)法官自我管理、自我教育、自我提高,自覺維護(hù)司法公正。四是信息化管理。審判工作必須適應(yīng)信息技 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略352字,正式會員可完整閱讀)…… 
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詢窗口。四是由審判事務(wù)管理機(jī)構(gòu)集中辦理上訴案件移轉(zhuǎn)工作。
  二、實(shí)行分段集約執(zhí)行工作新機(jī)制,著力加強(qiáng)執(zhí)行管理
  在全市法院全面推行分段集約執(zhí)行工作機(jī)制,改變一名執(zhí)行法官“一包到底”的傳統(tǒng)執(zhí)行模式,將執(zhí)行過程劃分為執(zhí)行啟動、財(cái)產(chǎn)查找查封、財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)、綜合結(jié)案等不同階段,由不同的執(zhí)行庭和執(zhí)行法官分工完成。一方面加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督制約,規(guī)范了執(zhí)行行為;另一方面,減少了重復(fù)勞動,提高了執(zhí)行效率。
  三、將審判管理重點(diǎn)放在基層,著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理
  一是完善考核制度,加大了對一審服判息訴率的考評力度;加大了對均衡結(jié)案的考評力度。實(shí)行排名通報(bào)的做法,發(fā)揮考核制度的激勵(lì)作用。二是對申訴案件建立遞進(jìn)式化解機(jī)制。對當(dāng)事人到市高級法院申訴的案件,市高級法院先開展調(diào)解工作,調(diào)解不成的交給責(zé)任法院的承辦法官、庭長、主管院長進(jìn)行遞進(jìn)式接談化解,經(jīng)過責(zé)任法院遞進(jìn)式化解仍不能息訴服判的案件,高級法院正式立案,并依法審查。
  四、注重培養(yǎng)人才、凝聚力量、調(diào)動積極性,著力加強(qiáng)審判隊(duì)伍管理
  高度重視人才培養(yǎng)。一是嚴(yán)格把好錄用關(guān);二是在實(shí)踐中鍛煉人才。所有新錄用人員都放在基層鍛煉,高級法院連續(xù)5年沒有直接錄用大學(xué)生,新任法官全部遴選產(chǎn)生。三是發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用。各法院樹立了100多名各種類型的先進(jìn)典型。
  高度重視維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定、調(diào)動隊(duì)伍的積極性。注重法院文化建設(shè),營造良好的氛圍,增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。注重關(guān)心干警,解決干警的實(shí)際問題。
  高度重視廉政建設(shè)。明確規(guī)定,法院各級領(lǐng)導(dǎo)不得超越職權(quán)過問案件,不得違反工作程序越級過問案件;法院各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體干警不得請托案件、打聽案情,不得為當(dāng)事人轉(zhuǎn)遞材 ……(未完,全文共1522字,當(dāng)前只顯示916字,請閱讀下面提示信息。收藏法院院長信息化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

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