標(biāo)題:某局人才管理經(jīng)驗(yàn)--在尊重關(guān)愛(ài)中激勵(lì)人才

  
  某局人才管理經(jīng)驗(yàn)--在尊重關(guān)愛(ài)中激勵(lì)人才
  對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,如何面對(duì)激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),留住和引進(jìn)人才,教育和培養(yǎng)人才,這是擺在每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前不可回避的一個(gè)重要課題。人才資源是企業(yè)的最大財(cái)富和資源。企業(yè)間最根本的競(jìng)爭(zhēng)是人的競(jìng)爭(zhēng),一切管理活力最根本的是人。管理作為企業(yè)的一種活動(dòng),自然也必須把人的發(fā)展作為宗旨,把人類創(chuàng)造美好未來(lái)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),這是人本管理思想的重要特征。在人本管理模式中,需要解決的兩個(gè)基 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略387字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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員工的工作動(dòng)機(jī),調(diào)動(dòng)其工作的積極性和工作熱情。我局領(lǐng)導(dǎo)深知,激勵(lì)員工沒(méi)有物質(zhì)利益不行,但是僅僅有金錢和物質(zhì)也是絕對(duì)不行的。員工是活生生的人,并不是一群只知道追逐金錢、利益的“動(dòng)物”,他們有思想、有感情、有價(jià)值取向,有高于金錢的社會(huì)追求,有自己的目標(biāo)與理想。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,員工作為有思想、有感情、有價(jià)值取向的社會(huì)人,其對(duì)自我實(shí)現(xiàn)、尊重等精神需求越來(lái)越強(qiáng)烈。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,既在物質(zhì)待遇上體現(xiàn)他們的勞動(dòng),又在精神文化上滿足他們的追求。
  我局在這方面的工作思路是發(fā)現(xiàn)典型,培養(yǎng)典型,宣傳典型,典型引路。抓典型樹典型,是我局人事工作的又一重要環(huán)節(jié)。幾年來(lái),黨委按照培育骨干、以點(diǎn)帶面、典型引路、循序漸進(jìn)的思路和方法,立足生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域,從職工、黨員、干部和基層班組等不同層面全方位發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和大力宣傳涌現(xiàn)的優(yōu)秀人物、典型事例、創(chuàng)新火花和行業(yè)亮點(diǎn),并通過(guò)各種途徑大力表彰和推廣這些典型身上所體現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和崇高品格,從而引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部、黨員和職工通過(guò)“學(xué)身邊人,做平凡事”,立足崗位,扎實(shí)進(jìn)取。如:通過(guò)認(rèn)真開展“黨員模范作用月月評(píng)”和 “中層干部季度評(píng)”活動(dòng),帶動(dòng)和促進(jìn)全體黨員干部的先鋒模范作用和工作積極性,使黨的先進(jìn)性教育更具說(shuō)服力,干部隊(duì)伍素質(zhì)得以全面提高,通過(guò)在干部中樹立典型,使獲得榮譽(yù)的干部活得有榮譽(yù)、有尊嚴(yán),但對(duì)那些在考核中處于末位的干部,則實(shí)行誡免談話和末位淘汰的辦法,從而激勵(lì)他們?cè)谧约旱膷徫簧蠟樽约耗塬@得更多的尊重而加倍努力地工作;通過(guò)基層班站典型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的形式,促進(jìn)基層班組管理更加科學(xué)、規(guī)范并在創(chuàng)新中不斷提高;通過(guò)每年“十佳”職工和各類先進(jìn)的評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì),在廣大員工中營(yíng)造出濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍和干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。通過(guò)樹典型和宣傳典型,不僅使“典型”們得到了物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),更重要的 ……(未完,全文共4179字,當(dāng)前只顯示1006字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏某局人才管理經(jīng)驗(yàn)--在尊重關(guān)愛(ài)中激勵(lì)人才

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