標(biāo)題:在縣醫(yī)院弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神,推進(jìn)醫(yī)院管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話 |
同志們: 今天,參加縣醫(yī)院弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神,推進(jìn)醫(yī)院管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),感到很高興。剛才,朱一娥同志作了很好的動(dòng)員報(bào)告,闡述了開展“三創(chuàng)”活動(dòng),推進(jìn)醫(yī)院管理年活動(dòng)的目的、意義,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性;趙建中院長(zhǎng)作了具體部署,思路清晰,目標(biāo)明確,重點(diǎn)突出,具有很強(qiáng)的可操作性;科室的代表分別作了表態(tài)發(fā)言,決心大,干勁足,勢(shì)頭好,具有很強(qiáng)的代表性?伞 ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略299字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 一是時(shí)代的需要。這個(gè)時(shí)代,是充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,是充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代,是管理者展示才華,勞動(dòng)者實(shí)踐創(chuàng)新的大舞臺(tái)。時(shí)代呼喚創(chuàng)業(yè),時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新,時(shí)代期盼創(chuàng)優(yōu)。 二是群眾的心聲。群眾希望少生病、不生病,群眾更希望少花錢、看好病,因此,順應(yīng)群眾心聲,打造放心醫(yī)院、名牌科室、星級(jí)醫(yī)生,就成了縣醫(yī)院眼下的當(dāng)務(wù)之急。 三是管理的必然。盡管我們?cè)卺t(yī)院管理和醫(yī)療質(zhì)量方面取得了一些成績(jī),但存在的問題也不容忽視。比如:大處方的問題,拿回扣的問題,醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度上的生、冷、硬問題,群眾看病難、看病貴問題,特別是醫(yī)療事故還沒有從根本上杜絕,醫(yī)療差錯(cuò)和事故糾紛的隱患還沒有根本好轉(zhuǎn)。所有這些,都現(xiàn)實(shí)地?cái)[在了我們面前,需要我們?nèi)フ,要求我們(nèi)タ朔,迫使我們(nèi)フ摹?br> 三、抓住重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn),把“三創(chuàng)”精神和醫(yī)院管理年的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處 一要廣泛開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)。創(chuàng)名院,做到“三高”即:定位高,起點(diǎn)高,標(biāo)準(zhǔn)高。創(chuàng)名科,做到“三強(qiáng)”即:陣容強(qiáng),項(xiàng)目強(qiáng),技術(shù)強(qiáng)。創(chuàng)名醫(yī),做到“三好”即:醫(yī)德要好,醫(yī)術(shù)好,形象好。 二要狠抓醫(yī)院管理。一要分解管理目標(biāo);二要落實(shí)管理責(zé)任;三要強(qiáng)化管理措施。 三要緊扣醫(yī)療質(zhì)量這個(gè)核心。提高醫(yī)療質(zhì)量,杜絕醫(yī)療事故,減少醫(yī)療差錯(cuò),防范醫(yī)療糾紛是醫(yī)院工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此,醫(yī)院的所有工作 ……(未完,全文共1290字,當(dāng)前只顯示776字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在縣醫(yī)院弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神,推進(jìn)醫(yī)院管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話) 上一篇:市鍋爐壓力容器檢驗(yàn)所2007年度精神文明建設(shè)工作計(jì)劃 下一篇:質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于開展強(qiáng)制檢定計(jì)量器具建檔工作總結(jié)的報(bào)告 |