| 標(biāo)題：在縣醫(yī)院弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，推進(jìn)醫(yī)院管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話 |
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同志們： 今天，參加縣醫(yī)院弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，推進(jìn)醫(yī)院管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，感到很高興。剛才，朱一娥同志作了很好的動(dòng)員報(bào)告，闡述了開展“三創(chuàng)”活動(dòng)，推進(jìn)醫(yī)院管理年活動(dòng)的目的、意義，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性；趙建中院長(zhǎng)作了具體部署，思路清晰，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，具有很強(qiáng)的可操作性；科室的代表分別作了表態(tài)發(fā)言，決心大，干勁足，勢(shì)頭好，具有很強(qiáng)的代表性�？伞 ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略299字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一是時(shí)代的需要。這個(gè)時(shí)代，是充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，是充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，是管理者展示才華，勞動(dòng)者實(shí)踐創(chuàng)新的大舞臺(tái)。時(shí)代呼喚創(chuàng)業(yè)，時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新，時(shí)代期盼創(chuàng)優(yōu)。 二是群眾的心聲。群眾希望少生病、不生病，群眾更希望少花錢、看好病，因此，順應(yīng)群眾心聲，打造放心醫(yī)院、名牌科室、星級(jí)醫(yī)生，就成了縣醫(yī)院眼下的當(dāng)務(wù)之急。 三是管理的必然。盡管我們?cè)卺t(yī)院管理和醫(yī)療質(zhì)量方面取得了一些成績(jī)，但存在的問題也不容忽視。比如：大處方的問題，拿回扣的問題，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度上的生、冷、硬問題，群眾看病難、看病貴問題，特別是醫(yī)療事故還沒有從根本上杜絕，醫(yī)療差錯(cuò)和事故糾紛的隱患還沒有根本好轉(zhuǎn)。所有這些，都現(xiàn)實(shí)地?cái)[在了我們面前，需要我們?nèi)フ�，要求我們�(nèi)タ朔�，迫使我們�(nèi)フ摹?br> 三、抓住重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，把“三創(chuàng)”精神和醫(yī)院管理年的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處 一要廣泛開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)。創(chuàng)名院，做到“三高”即：定位高，起點(diǎn)高，標(biāo)準(zhǔn)高。創(chuàng)名科，做到“三強(qiáng)”即：陣容強(qiáng)，項(xiàng)目強(qiáng)，技術(shù)強(qiáng)。創(chuàng)名醫(yī)，做到“三好”即：醫(yī)德要好，醫(yī)術(shù)好，形象好。 二要狠抓醫(yī)院管理。一要分解管理目標(biāo)；二要落實(shí)管理責(zé)任；三要強(qiáng)化管理措施。 三要緊扣醫(yī)療質(zhì)量這個(gè)核心。提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療事故，減少醫(yī)療差錯(cuò)，防范醫(yī)療糾紛是醫(yī)院工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，醫(yī)院的所有工作 ……（未完，全文共1290字，當(dāng)前只顯示776字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在縣醫(yī)院弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，推進(jìn)醫(yī)院管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話） 上一篇：市鍋爐壓力容器檢驗(yàn)所2007年度精神文明建設(shè)工作計(jì)劃 下一篇：質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于開展強(qiáng)制檢定計(jì)量器具建檔工作總結(jié)的報(bào)告 |