| 標題：民營醫(yī)院發(fā)展新路子 |
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隨著改革開放的進一步深入及我國加入wto，各行各業(yè)正逐步與國際社會接軌。國家也相繼出臺了一系列醫(yī)療衛(wèi)生改革政策，允許外資及社會資金進入醫(yī)療衛(wèi)生領域，一批民營醫(yī)院應運而生。民營醫(yī)院的出現(xiàn)，為我國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)注入一股新鮮的力量，成為醫(yī)療衛(wèi)生領域中一道亮麗的風景線。作為潮汕地區(qū)規(guī)模較大，發(fā)展速度較快的民營醫(yī)院——潮陽耀輝醫(yī)院如何在當前行業(yè)激烈競爭中走出新路子，使醫(yī)院的建設更加完善，這是我們近期探索的新課題。 一、醫(yī)院基本情況。 耀輝醫(yī)院地處潮陽市西片的中心——貴嶼鎮(zhèn)，占地60畝，約39600平方米，建筑面積約21500平方米，周邊村鎮(zhèn)抱繞，人口密集�，F(xiàn)有工作人員118人，其中衛(wèi)生技術人員89人（占總人數(shù)75.5%）；院內設有急診、內、外、婦、兒、中醫(yī)、眼、耳鼻喉、口腔、皮膚性病等門診科室及內科、外科、婦兒科等住院病房，手術麻醉科能同時開展各類手術六臺。擁有進口全身螺旋ct、800毫安島津x ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略681字，正式會員可完整閱讀）…… 四、大力提倡實施高薪、高效工作模式。 有別于公立醫(yī)院低薪待遇，多就業(yè)機會的模式，民營醫(yī)院采取的是高效率、高薪報酬待遇。舉個例子，醫(yī)院的b超室，月營業(yè)額8萬元，員工2人，工資支出相當于營業(yè)收入十分之一；一家來醫(yī)院參觀的公立醫(yī)院b超室，月營業(yè)額2萬元，員工5人，工資支出約占月營業(yè)收入六分之一。這樣，同一工種，個人待遇相差6倍。高薪待遇使得員工的自覺性、積極性、服務態(tài)度相應提高。醫(yī)院地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，患者普遍對醫(yī)院作息時間觀念淡漠，經(jīng)常是醫(yī)務人員剛下班，病人就來就診。因此，醫(yī)院自開業(yè)至今，始終保持一個優(yōu)良傳統(tǒng)，不管哪個科室、哪個部門，24小時病人隨叫隨到，毫無怨言，這是一般公立醫(yī)院很難做到的。 五、穩(wěn)定的人才隊伍是確保醫(yī)療技術水平不斷提高的可靠保證。 人才問題一直是困擾著技術密集型企業(yè)的老大難問題，作為民營醫(yī)院，對于人才的需求更加突出，選有用的人才和把有用的人才留住是同樣重要的兩件事。長期在事業(yè)單位工作的醫(yī)務人員要到民營醫(yī)院工作，總是?si侵刂兀巖攪葡硎艽�、劳保福利、期M媚晗�、探亲休息等问甜}撬鞘滓悸俏侍�，妥深l亟餼鏨鮮鑫侍�，才能坝犓才留住并磪察效益。灾q夥矯嫖頤俏憊ご叢熗艘磺杏旁降奶跫�，提供优美舒蕦嵞工做棦生活环境，签订期M煤賢�、盁蹴煮aひ攪�、删l岜Ｏ�，金q鏊塹暮蠊酥恰６怨ぷ髀荒甑腦憊�，每年给�?2天帶薪假期。在人才招聘方面，我們通過多次在健康報刊登招聘廣告，建立了約2000人左右的人才庫，針對當前應聘人員良莠不分，假文憑，假資格證書滿天飛的情況，建立了一整套嚴格的人才招聘、試用、正式聘用考核制度，每個經(jīng)挑選合格獲準面試的人員，都要通過理論考核、技能考核、綜合素質考評三項考試，合格者試用1—3個月，試用期滿，通過自評，科室考評，理論考試，予以聘用，聘用人員經(jīng)過幾個月實踐，完全達到雙方滿意標準，給予簽訂正式聘用合用，凡屬獲準簽訂聘用合同員工，合同期內只要不違反院紀院規(guī)，一般不會無故解聘。這樣的做法，基本保證了人才的質量和技術隊伍穩(wěn)定性。 六、加大宣傳力度，使耀輝醫(yī)院的品牌家喻戶曉。 作為一家剛成立不久的民營醫(yī)院，在社會上的知名度幾乎等于零，也就是說無形資產的積累等于零。樹立品牌意識，使耀輝醫(yī)院家喻戶曉，這是醫(yī)院能盡快發(fā)展的重要途徑。我們采用立體的宣傳手法把提高社會地位，提高知名度的報紙宣傳和影響較普遍的當?shù)仉娨曌圆ヅ_宣傳及醫(yī)生治好病，病家自覺代為揚名的直接感性宣傳有機結合起來，全方位、多層次、多題材，把醫(yī)院的優(yōu)美環(huán)境、先進設備、精湛醫(yī)療技術、良好服務質量、低廉收費標準、醫(yī)德醫(yī)風、拒收紅包、危重病人搶救個例、員工文化生活情況，寫成各類報道，拍成專題片在報刊上、電視上進行宣傳，收到了良好的社會效益。隨著醫(yī)院的知名度 ……（未完，全文共2940字，當前只顯示1769字，請閱讀下面提示信息。收藏民營醫(yī)院發(fā)展新路子） 上一篇：市工商局副局長述職報告 下一篇：醫(yī)療服務站2006年度工作總結 |