標題:鐵路以人為本從嚴管理大討論演講稿

  尊敬的領導、職工朋友們:
  大家好,很高興在全站上下開展“以人為本、從嚴管理”大討論活動期間,和大家一同探討以人為本與從嚴管理這一事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的兩大主題,同時,站在這里,我也為自己作為一名車站職工,能夠參與車站的重大問題討論活動感到非常的榮幸。
  下面,我想就以人為本、從嚴管理這個主題談幾點不成熟的看法,希望與大家共同分享和交流。
  以人為本、從嚴管理,這兩個現(xiàn)代企業(yè)管理中講的最多的詞,從字面上理解似乎是一個矛盾的對立體。
  以人為本,就是企業(yè)在生產(chǎn)生活過程中,將人作 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略418字,正式會員可完整閱讀)…… 
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如此,微軟有世界上最舒適的工作環(huán)境,有最寬松的工作制度,微軟的重要決策可以在咖啡廳里討論通過,它的員工可以足不出門在家里去完成公司布置的工作。就像微軟總裁比爾*蓋茨在微軟25年周慶的紀念?蠈懙剑骸拔覀儚臎]改變的最重要的事情是我們雇傭聰明的人。這,沒有任何的代替品,也不像所說的那么容易……我們會全身心地發(fā)現(xiàn)合適的人……一旦你選定了最好的,我認為最重要的是信任他們,當然,我們也給他們機會去分享他們幫助創(chuàng)造的成功!
  聽到這里,大家可能會非常的感慨和羨慕,羨慕它舒適的工作環(huán)境與和諧的工作氛圍,正是微軟公司把以人為本的管理模式發(fā)揮到了極限,所以它創(chuàng)造了人類文明史上的一個又一個奇跡。
  這里,大家顯而易見的看到了以人為本的管理模式為企業(yè)帶來的成果與效益。但是,這并不能說明“從嚴管理”就應該退出企業(yè)管理的歷史舞臺。我認為,“從嚴管理”可能不被一般人所接受,因為它限制了人的創(chuàng)造性,使人必須在規(guī)定的框架內(nèi)以規(guī)定的程序工作,但是,在某些特殊行業(yè)和某些特殊崗位上,從嚴管理就是保證這些企業(yè)正常運作的最有效的手段。
  再舉一個簡單的例子,比如說我們xx站的管理模式。大家都知道,我們車站的管理是非常嚴格的,是完全按照了從嚴管理的標準去運作,制度非常的健全,執(zhí)行非常的到位,所以它創(chuàng)造了安全生產(chǎn)5300多天的歷史記錄,創(chuàng)造了十四年來職工無一人傷亡的最好成績。這些都是從嚴管理在發(fā)揮著重大的作用,可能有些職工朋友接受不了這種模式,認為限制太厲害。我想說,正是這種行為上的限制,才保證了你的生命安全和你家庭的幸福。鐵路是一個大聯(lián)動機器,每個工作環(huán)節(jié)都要求精確無誤,所以特殊的工作環(huán)境要求我們不能像有些企業(yè)那樣去創(chuàng)造性的開展工作,只能按照制度行事,按照規(guī)定去操作。
  當然,通過幾年的探索,我們的企業(yè)也在不斷地吸收先進的管理理念去完善企業(yè)的發(fā)展。以人為本就是我們大力倡導的管理模式。大家都可以看到,這幾年,車站為我們職工確實做了不少事情,我們的工作環(huán)境在一天天的改變,我 ……(未完,全文共1807字,當前只顯示1088字,請閱讀下面提示信息。收藏鐵路以人為本從嚴管理大討論演講稿

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