| 標(biāo)題：電力企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力探析 |
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摘要：本文依據(jù)財(cái)務(wù)管理學(xué)界對核心財(cái)務(wù)能力理論的研究，提出“核心財(cái)務(wù)能力即可持續(xù)盈利成長能力”這一觀點(diǎn)。并從財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位、盈利空間、內(nèi)部管理效率等方面對我國電力企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力的現(xiàn)狀和存在的突出問題進(jìn)行了實(shí)證分析。透過宏觀和微觀的不同層面，作者針對揭示出的問題提出了具體的解決措施和建議，闡述了自己從財(cái)務(wù)管理視角對電力企業(yè)未來核心財(cái)務(wù)能力的培育及可持續(xù)發(fā)展 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略319字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一、企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力理論體系的引入 企業(yè)財(cái)務(wù)能力是企業(yè)核心能力的一部分，它取決并服務(wù)于企業(yè)核心能力。企業(yè)核心能力雖然具有價(jià)值性、異質(zhì)性、不能仿制性和難以替代性四個(gè)特征，但直接計(jì)量與反映卻非常困難。因此，企業(yè)核心能力的披露必須借助企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力。企業(yè)核心能力的增強(qiáng)，必然反映在企業(yè)財(cái)務(wù)能力和核心財(cái)務(wù)能力的改善與增強(qiáng)上。而企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提高，又能維持企業(yè)能力的提高，并確保企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的延續(xù)。企業(yè)財(cái)務(wù)能力包括財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力與財(cái)務(wù)管理能力最終將反映在以盈利和成長為核心的財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力上。這三種財(cái)務(wù)能力相互結(jié)合、相互促進(jìn)，形成企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力，即企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力。企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力的基礎(chǔ)是盈利，目的是成長，關(guān)鍵是可持續(xù)，三者缺一不可。它在企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中居于核心地位。盈利能力的最大化不如盈利成長能力的最大化，而盈利成長能力的最大化不如可持續(xù)盈利成長能力的最大化。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力的最大化為目標(biāo)（朱開悉，2001）。惟如此，才能提綱挈領(lǐng)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的深化。 二、電力企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力狀況和面臨的突出問題 由于電力_改革付諸實(shí)施，電力企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體被推向了前臺(tái)，它的 ……（未完，全文共6882字，當(dāng)前只顯示828字，請閱讀下面提示信息。收藏電力企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力探析） 上一篇：辦公室效能建設(shè)心得體會(huì) 下一篇：國土資源所考勤管理制度 |