| 標(biāo)題：建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)匯報(bào)與今后工作的管理思路 |
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建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)匯報(bào)與今后工作的管理思路 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)神華集團(tuán)公司首屆礦長大會總經(jīng)理張喜武、副總經(jīng)理李東講話精神，實(shí)施“以人為本”管理思想，落實(shí)安全發(fā)展觀，將建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)的目標(biāo)落到實(shí)處，現(xiàn)本人結(jié)合礦制定的《做合格區(qū)隊(duì)長的十大標(biāo)準(zhǔn)》和本隊(duì)實(shí)際情況針對今后工作的管理思路向上級領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)，不足之處請?zhí)岢雠u和寶貴意見： 一、明確工 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略310字，正式會員可完整閱讀）…… 2、作業(yè)環(huán)節(jié)努力實(shí)現(xiàn)“零爭議”，減少因工作失誤所影響的時(shí)間，每班班前會嚴(yán)格按照“wet管理制度”進(jìn)行當(dāng)班10分鐘的點(diǎn)評，對溝通、執(zhí)行命令快速、準(zhǔn)確、無誤的班組及個(gè)人進(jìn)行獎勵。 3、規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組規(guī)章制度，確保制度全員受控率達(dá)100%并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際且具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性（各項(xiàng)規(guī)章制度已融入本隊(duì)《班組建設(shè)管理體系》中）。 4、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格按照隊(duì)制定的“‘6+2’一站式安全管理工程”進(jìn)行管理。 5、材料消耗方面目前我隊(duì)職工積極性不太明顯，本人將積極組織有關(guān)人員出臺節(jié)支降耗、修舊利廢的有關(guān)獎勵辦法。 三、完成目標(biāo)的保障措施 �。ㄒ唬�、貫徹安全第一的方針 切實(shí)抓好安全生產(chǎn) 針對我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，我將在今后的工作中從以下幾方面提高我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理水平： 1、堅(jiān)持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。 2、加大安全教育培訓(xùn)力度，將安全思想教育、員工道德教育和規(guī)范安全操作行為納入安全管理工作，把員工理念的教育、思想行為的指導(dǎo)、操作技能的規(guī)范、崗位責(zé)任的落實(shí)， ……（未完，全文共3342字，當(dāng)前只顯示804字，請閱讀下面提示信息。收藏建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)匯報(bào)與今后工作的管理思路） 上一篇：市農(nóng)村警務(wù)室授牌暨裝備發(fā)放儀式主持辭 下一篇：林業(yè)局學(xué)習(xí)_同志兩會重要講話的情況匯報(bào) |