| 標題：2007年績效考核管理辦法 |
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為進一步加強分局內(nèi)部管理，充分調(diào)動各崗位的工作積極性，確保圓滿完成各項工作任務(wù)，按照上級局的有關(guān)要求，結(jié)合分局工作實際，特制定本辦法。 一、 組織領(lǐng)導(dǎo) 分局成立了以局長為組長，科室負責人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責考核的具體實施和考核結(jié)果的統(tǒng)計、匯總、獎懲以及考核工作的總結(jié)。 二、考核原則 績效考核堅持以事實為依據(jù)，本著客 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略304字，正式會員可完整閱讀）…… 、日常工作規(guī)范考核占20％、綜合獎懲依據(jù)市局得分來考核。 四、考核內(nèi)容 各崗位績效考核的具體內(nèi)容和標準按照《稅收管理員績效考核內(nèi)容及標準》及《日常工作規(guī)范考核標準》執(zhí)行。 五、考核程序 （一）工作量考核。包括各崗位一個月所做的所有工作，按照“工作量化計分標準”計算各崗位的得分情況，按月匯總，按季兌現(xiàn)。 �。ǘ┕ぷ髻|(zhì)量和工作成果考核。由考核小組負責對各崗位形成的各項涉稅事宜按一定比例抽取進行考評�？荚u采用工作底稿制由考核小組根據(jù)日常考評情況，填制考評工作底稿 ，經(jīng)被考核人和考核人簽字認可后，按月匯總，按季兌現(xiàn)。 �。ㄈ┚C合獎懲（依據(jù)市局獎扣分來計算）。 （四）日常工作規(guī)范考核。包括日�？记�、衛(wèi)生、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、著裝風紀、廉潔勤政、信息宣傳等加（減）分項目由考核小組集體評議，認定有效后，予以加減分。 �。ㄎ澹┛己说梅钟嬎� 1、分項得分： �。�1）工作量得分＝(個人得分/∑全體人員得分)×(基礎(chǔ)分×30％×人數(shù)); （2）工作質(zhì)量和工作成果得分＝（個人得分/∑全體人員得分)×(基礎(chǔ)分×50％×人數(shù)); �。�3）綜合獎懲（依據(jù)市局獎扣分來計算）； �。�4）工作規(guī)范得分＝（個人得分/∑全體人員得分)×(基礎(chǔ)分×20％×人數(shù)); 2、匯總考核得分 匯總考核得分＝工作量得分＋工作質(zhì)量和工作成果得分±綜合獎懲±日常工 ……（未完，全文共1312字，當前只顯示789字，請閱讀下面提示信息。收藏2007年績效考核管理辦法） 上一篇：農(nóng)村工作指導(dǎo)員駐村札記 下一篇：安全綜治目標管理責任書 |