| 標題：《細節(jié)決定成敗》一書的讀后感：簡單的招式練到極致就是絕招 |
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去年我就聽說有一本熱銷的經(jīng)濟管理類書籍《細節(jié)決定成敗》，一直以為與會計工作關系不大，直到上個月公司給每位管理人員發(fā)了一本，當我打開這本書的時候，它的每一句話都深深地吸引著我，使我不停地讀下去。 江中求先生提出“精細化管理時代-細節(jié)決定成敗”的觀點,不愧被譽為“扎在當今社會浮躁穴位上的一根針”，文中的大量經(jīng)典語句都蘊涵著深刻的道理，譬如：“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略328字，正式會員可完整閱讀）…… 看起來把平時的每一筆業(yè)務就要作到及時、準確、真實、完整不難，但要真正作到其實很不容易，要考慮到企業(yè)的歷史沿革、企業(yè)文化、人員素質，又要考慮到企業(yè)的內部控制制度建設和具體執(zhí)行情況。 在我們股份公司管理層面上股東大會是最高權利機構，董事會領導下的總經(jīng)理班子負責經(jīng)營，監(jiān)事會負責監(jiān)督；對下屬的子公司的管理要嚴格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度和經(jīng)營指標任務書，有公司審計部負責監(jiān)督，可生產(chǎn)班組中的直接實施人的逆向選擇行為和背德行為如何控制呢，這就是管理中的細節(jié)。 面對這個細節(jié)問題，我們就要關注和想辦法解決它，首先是自我完善，我們制定了一些成本定額和費用消耗定額，再制定管理工作考核標準進行監(jiān)督考核。 另外，不容忽視的是職工的思想觀念的轉變。要轉變過去“家大業(yè)大浪費點沒啥”，對浪費熟視無睹，人浮于事相互推諉，對市場信息不敏感，內部各部門之間溝通阻礙，員工根本沒有創(chuàng)新動力等老觀念，我們首先在每一個問題的細節(jié)上找到解決辦法，例如： 1.在安裝公司建立全員會計的管理理念，利用公司在每年冬季停工期間組織員工進行學習的機會，對全體員工進行財務管理知識的培訓，使員工充分了解公司的財務核算過程，增強員工的財務管理意識，預防或杜絕日常生產(chǎn)經(jīng)營中的逆向選擇行為和背德行為的發(fā)生。 2.每當與一線工人接觸的時候便向他們講解公司管理制度的意義和目的。 看過《細節(jié)決定成敗》一書，深感精細化管理的時代已經(jīng)到來了，同樣的工作如果不重視細節(jié)干同一件事的結果就會造成差 ……（未完，全文共1415字，當前只顯示851字，請閱讀下面提示信息。收藏《細節(jié)決定成敗》一書的讀后感：簡單的招式練到極致就是絕招） 上一篇：縣藥監(jiān)局解放思想大討論活動第一階段總結 下一篇：學習貫徹集團公司2007年黨委會情況匯報 |