標(biāo)題:醫(yī)院關(guān)于人事制度改革實施方案

  醫(yī)院關(guān)于人事制度改革實施方案
  為了適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)改革,優(yōu)化人才資源配置,在我院創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,建立起一套與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的用人制度和分配制度,形成一個有責(zé)任,有激勵,有約束,有競爭的內(nèi)部運行機制,充分調(diào)動廣大干部和職工的積極性,根據(jù)杏花嶺區(qū)人事局關(guān)于進(jìn)一步深化人事制度改革的實施意見,結(jié)合我院實際特制定本實施方案。
  一、指導(dǎo)思想:
  堅持以_理論、十六大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略362字,正式會員可完整閱讀)…… 
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中求進(jìn)原則。認(rèn)真準(zhǔn)備,周密策劃,處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,處理好改革工作與正常工作的關(guān)系,保證人事制度改革順利進(jìn)行。
  四、目標(biāo)任務(wù)
  通過改革工作,在我院逐步建立單位自主用人、人員自主擇業(yè)、配套措施基本完善的人事管理服務(wù)_和競爭激勵機制;建立適合醫(yī)院特點和符合管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員各自崗位要求的分類管理制度;建立人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人才結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)秀人才脫穎而出、充滿微型機和活力的用人機制,實現(xiàn)事業(yè)單位的人事制度改革任務(wù),到2006年4月基本完成全院人事制度改革工作。
  五、方法步驟
  我院人事制度改革要在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施。改革工作分四個階段進(jìn)行:
  ㈠、宣傳發(fā)動階段:要深入宣傳發(fā)動,營造良好的改革氛圍。大力宣傳做好醫(yī)院人事制度改革的重要性和必要性。召開全院人事制度改革工作會議,組織安排職工學(xué)習(xí)事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)政策和文件,增強職工投身改革的積極性和主動性。做到既要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念;又要明確改革的目的,提高對改革重要性、緊迫性的認(rèn)識。
  ㈡、制定方案、設(shè)置崗位階段:根據(jù)文件精神,結(jié)合醫(yī)院院情,在反復(fù)醞釀,反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上,制定出既符合文件又結(jié)合醫(yī)院實際的體現(xiàn)衛(wèi)生行業(yè)特色的科室崗位設(shè)置辦法,聘用制實施細(xì)則,雙向選擇辦法,未聘人員管理,分流辦法等方案。改革方案由醫(yī)院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)組研究,交醫(yī)院職代會討論,醫(yī)院集體討論決定后,報區(qū)衛(wèi)生局審查后實施。
  崗位設(shè)置:本著精簡高效,優(yōu)化結(jié)合的原則,實行以編定崗,以崗定職,動態(tài)調(diào)控,評聘分離,建立高效低能的管理運行機制,制定我院專業(yè)技術(shù)設(shè)置和臨床醫(yī)技科室人員編制表,結(jié)合職 ……(未完,全文共3910字,當(dāng)前只顯示941字,請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院關(guān)于人事制度改革實施方案

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