| 標題：醫(yī)院績效考核管理規(guī)定 | ||
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北京京煤集團總醫(yī)院門礦醫(yī)院 京門醫(yī)[2006]35號 門礦醫(yī)院績效考核管理規(guī)定 一、為了實現(xiàn)和保持“把我院建設成現(xiàn)代化、具有品牌美譽的門頭溝區(qū)最好的社區(qū)醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務站”的戰(zhàn)略目標，構建以追求卓越為導向的團隊品牌文化，促進我院的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，需要不斷加強和完善我院績效管理和考核評價工作。 二、績效考核管理要遵循我院的“堅定不移維護社會、患者、員工三者利益”和“四精三效”工作方針，堅持“公正、公平、公開”、“誠信為本 ……（快文網http://m.hoachina.com省略382字，正式會員可完整閱讀）……
五、績效考核以醫(yī)院各科崗職責工作業(yè)績、年度工作目標實現(xiàn)、臨時工作任務完成為主要內容，以崗位職責和目標管理、關鍵業(yè)績指標（kpi）等為主要考核方法�？冃Э己私Y果運用于年度、季度、月度的業(yè)績獎勵、評優(yōu)激勵、工資獎金調整、各級管理者聘任、科室員工崗位聘用和調整、其它處置的依據或參考。 六、我院績效考核管理的四大關鍵業(yè)績考核指標（kpi）內容確定為“業(yè)務質量保證、醫(yī)院安全保障、醫(yī)療服務保值、經營效益保量”。分解到科室崗位及員工的kpi應以科室崗位職責為基礎，詳細了解該科室崗位工作內容，選擇最重要的2-5個最能反映出業(yè)績的評價指標作為kpi量化指標（見附件）。以此細化制定和執(zhí)行我院的《門礦醫(yī)院績效考評細則》，區(qū)分一、二、三線及不同性質的科室工作崗位或不同專業(yè)人員進行考核評價，力求針對性強和客觀有效性。對于難以量化和細化的工作行為，必須力求公正。 七、績效考核依據為：國家衛(wèi)生、醫(yī)政、藥政、醫(yī)保等法律法規(guī)；總醫(yī)院的政策規(guī)定；醫(yī)院的各項規(guī)章制度；科室主任、護士長工作月度小結；部科站室工作月報；醫(yī)院各項工作檢查記錄；被考核者的上級主管人員提供的工作記錄等。 八、醫(yī)院各級管理者都必須在自身職責和全院及所承擔目標的約束下，制定年度、季度或月度工作計劃與時間進度表，按計劃展開工作。各級管理者都必須督導與幫助下屬員工認真履行崗位職責，制定并執(zhí)行工作和個人職業(yè)發(fā)展計劃，通過有效激勵和改進措施，按崗位職責、目標、計劃的要求及進程展開 ……（未完，全文共4123字，當前只顯示992字，請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院績效考核管理規(guī)定） 上一篇：鎮(zhèn)招商引資項目建設工作總結 下一篇：致全縣工商系統(tǒng)干部職工家屬的慰問信 |