標(biāo)題:山西票號高效執(zhí)行力的動力機制

  
  內(nèi)容提要本文提出高效執(zhí)行力是企業(yè)最重要的競爭力之一的觀點,文章以山西票號的案例,評介了其經(jīng)營戰(zhàn)略與制度的執(zhí)行情況,分析了其高效執(zhí)行力來自動力機制與訓(xùn)育機制,認(rèn)為動力機制是兩全分離制、人身股制、薪酬福利社保制、宗法與擔(dān)保制,其訓(xùn)育機制是學(xué)徒制,這些歷史經(jīng)驗對當(dāng)代企業(yè)管理有重要的現(xiàn)實意義。
  執(zhí) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略263字,正式會員可完整閱讀)…… 
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銀,平均每年700兩。2其業(yè)績不能不令人嘆服。這樣的效率不能不與其高效執(zhí)行力有關(guān)。
  為了說明其管理層的執(zhí)行力,需要簡單地了解一下它的組織構(gòu)架。
  一、票號的組織構(gòu)架
  1、總號決策層與管理層
  山西票號實行總分支機構(gòu)制,各總號決策層與內(nèi)部管理層的機構(gòu)職位設(shè)置,大體上是相同的。一般設(shè)大掌柜(總經(jīng)理)1人,為全號之領(lǐng)袖,有總理全號內(nèi)外事務(wù)之權(quán);二掌柜1人,輔助大掌柜總理全號事務(wù),負督促全號人員勤怠之責(zé),故各伙友對于二掌柜,常常較大掌柜尤為畏懼;三掌柜1人,輔助二掌柜督促全號伙友,負柜臺上接待顧客之責(zé);管賬先生1人,管賬與文牘皆稱先生,冠之以姓氏,而不稱掌柜,負責(zé)總理全號賬目,負銀錢出納之責(zé);副管賬1員,輔助管賬經(jīng)管賬目;幫賬2員,受副管賬指揮,助理各項帳簿;幫賬職務(wù)多由入號一年以上之伙友充任,藉以練習(xí),故無定員;文牘先生1員,文牘先生地位較為清高,猶如號中客卿,大掌柜對之亦很客氣,故各票號多聘用科甲中人,辦理號中對外文件;錄信員2員,亦系練習(xí)伙友充任,無定員,謄寫號中來往文件;正跑街1員,俗稱上街頭,負上市接洽存放款及一切銀錢往來之責(zé);副跑街1-3員,輔助正跑街辦理一切上市業(yè)務(wù);練習(xí)跑街?jǐn)?shù)員,以入號半年以上伙友充任;坐掌柜 ……(未完,全文共5679字,當(dāng)前只顯示683字,請閱讀下面提示信息。收藏山西票號高效執(zhí)行力的動力機制

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