| 標題：從企業(yè)經(jīng)營管理學定律看職能部門人才隊伍建設(shè) |
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從企業(yè)經(jīng)營管理學定律看職能部門人才隊伍建設(shè) 企業(yè)經(jīng)營管理作為社會管理中最活躍的因素，經(jīng)過歷年來的發(fā)展積累，創(chuàng)下了諸如“分粥理論”、“馬太效應(yīng)”、“水桶定律”、“鯰魚效應(yīng)”等企業(yè)管理學定律。這些管理理論雖然來源于企業(yè)經(jīng)營管理實踐，但對各單位職能部門人才隊伍建設(shè)也有很大的借鑒和啟示作用。 一、運用“分粥理論”——在提高職能部門人才隊伍輔政能力上求突破 分粥理論就是在肯定人利己性的前提下，把一桶粥平等地分給五個人，如果選擇五個人中一個德高望重的人來分，結(jié)果是一人喝飽四人挨餓；如果選擇一個人分、一個人監(jiān)督，結(jié)果是二人喝飽三人挨餓……似乎很難做到公平。最后是選定一個人分粥，一個人監(jiān)督，然后讓其他三個人先端，而讓負責分粥、監(jiān)督的兩個人 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略549字，正式會員可完整閱讀）…… 三、遵循“水桶定律”——在彌補職能部門人員自身差距上出實招 一只水桶能裝多少水，取決于水桶中最短的那塊木塊而不是最長的那塊木板，這就是水桶定律。它告訴我們：任何一個組織都有一個共同點，即組成組織的各個部分往往優(yōu)劣不齊，但劣勢部分卻往往影響著整個組織的水平。各職能部門，各自的位置特殊，責任重大，工作要求高，整體形象至關(guān)重要。為避免出現(xiàn)由于個別同志的不良言行、工作能力差造成職能部門整體形象“跑遍滴水”的現(xiàn)象，我們從幫助職能部門人員查找自身差距入手，在職能部門和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會中，需要定期開展批評與自我批評活動，通過自查、幫糾，幫助每個人找出自身存在的主要問題，找到自身“最短的木板”。同時，在職能部門內(nèi)部開展讀書筆記、報紙剪貼、調(diào)查報告、書法、演講等各項項評比活動，通過形象真實、豐富多彩的競賽活動，使每個人都明白與其他同志相比，自己哪一塊是“最短的木板”。要求職能部門人員加強自身整改、學習提高的同時，有針對性地選擇一些經(jīng)驗豐富的人員、業(yè)務(wù)骨干或互補優(yōu)勢較強的同志，通過“幫、帶、傳、教”，帶領(lǐng)、指導(dǎo)他們盡快提高，將“最短的木板”加長。 四、發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”——在實現(xiàn)職能部門人員自我提高上下功夫 挪威人出海捕捉沙丁魚，回到港口后往往死魚滿艙。后來有位漁民想了一個簡單的辦法，在魚艙里放進幾條鯰魚，因環(huán)境陌生，鯰魚進艙后 ……（未完，全文共2372字，當前只顯示1428字，請閱讀下面提示信息。收藏從企業(yè)經(jīng)營管理學定律看職能部門人才隊伍建設(shè)） 上一篇：淺議開展社會主義法治理念教育的重要性 下一篇：2007年民主評議自評材料 |