標題:從企業(yè)經(jīng)營管理學定律看職能部門人才隊伍建設(shè)

  從企業(yè)經(jīng)營管理學定律看職能部門人才隊伍建設(shè)
  企業(yè)經(jīng)營管理作為社會管理中最活躍的因素,經(jīng)過歷年來的發(fā)展積累,創(chuàng)下了諸如“分粥理論”、“馬太效應(yīng)”、“水桶定律”、“鯰魚效應(yīng)”等企業(yè)管理學定律。這些管理理論雖然來源于企業(yè)經(jīng)營管理實踐,但對各單位職能部門人才隊伍建設(shè)也有很大的借鑒和啟示作用。
  一、運用“分粥理論”——在提高職能部門人才隊伍輔政能力上求突破
  分粥理論就是在肯定人利己性的前提下,把一桶粥平等地分給五個人,如果選擇五個人中一個德高望重的人來分,結(jié)果是一人喝飽四人挨餓;如果選擇一個人分、一個人監(jiān)督,結(jié)果是二人喝飽三人挨餓……似乎很難做到公平。最后是選定一個人分粥,一個人監(jiān)督,然后讓其他三個人先端,而讓負責分粥、監(jiān)督的兩個人 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略549字,正式會員可完整閱讀)…… 
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》一個故事:國王給自己的甲、乙丙三個仆人各一錠銀子讓其外出“創(chuàng)業(yè)”,過一段時間三人回來時,甲賺了10錠銀子,乙賺了5錠,丙的銀子一直包著未動。國王于是獎勵給甲10座城堡;給乙5座城堡,將丙僅有的一錠銀子賞給了甲。馬太效應(yīng)要求我們要找出“最長的木板”,并且把它們做得更長。“鐵打的營盤,流水的兵”,各職能部門作為“留人”和“流人”的地方,一直是各單位培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部的重要“搖籃”。為將職能部門人員的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,盡快使他們走向領(lǐng)導(dǎo)崗位或關(guān)鍵崗位,在人才建設(shè)中,我們要注重因地制宜,充分挖掘職能部門人員自身的“亮點”,并將其放到適宜的崗位上,使其“亮點”更好地發(fā)揮出來,力爭優(yōu)勢更優(yōu)、亮點更亮,從而在嚴格履行選人、用人條例的基礎(chǔ)上,將其盡快“推出去”。在工作中,我們要對業(yè)務(wù)熟悉、經(jīng)驗豐富的同志,盡量將其放到職能部門或科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上;對協(xié)調(diào)能力強、語言表達能力好的同志,盡量將其放到處理公共關(guān)系工作崗位上;對寫作能力強的同志,盡量將其放到調(diào)研工作崗位上;對善于捕捉信息和思考問題的同志,盡量將其放到信息工作崗位上;對工作扎實、干事果斷、作風潑辣的同志,盡量將其放到督查崗位上。從而借助不同的工作崗位,使每個人的不同優(yōu)勢都發(fā)揮出來,充分顯示“馬太效應(yīng)”。
  三、遵循“水桶定律”——在彌補職能部門人員自身差距上出實招
  一只水桶能裝多少水,取決于水桶中最短的那塊木塊而不是最長的那塊木板,這就是水桶定律。它告訴我們:任何一個組織都有一個共同點,即組成組織的各個部分往往優(yōu)劣不齊,但劣勢部分卻往往影響著整個組織的水平。各職能部門,各自的位置特殊,責任重大,工作要求高,整體形象至關(guān)重要。為避免出現(xiàn)由于個別同志的不良言行、工作能力差造成職能部門整體形象“跑遍滴水”的現(xiàn)象,我們從幫助職能部門人員查找自身差距入手,在職能部門和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會中,需要定期開展批評與自我批評活動,通過自查、幫糾,幫助每個人找出自身存在的主要問題,找到自身“最短的木板”。同時,在職能部門內(nèi)部開展讀書筆記、報紙剪貼、調(diào)查報告、書法、演講等各項項評比活動,通過形象真實、豐富多彩的競賽活動,使每個人都明白與其他同志相比,自己哪一塊是“最短的木板”。要求職能部門人員加強自身整改、學習提高的同時,有針對性地選擇一些經(jīng)驗豐富的人員、業(yè)務(wù)骨干或互補優(yōu)勢較強的同志,通過“幫、帶、傳、教”,帶領(lǐng)、指導(dǎo)他們盡快提高,將“最短的木板”加長。
  四、發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”——在實現(xiàn)職能部門人員自我提高上下功夫
  挪威人出海捕捉沙丁魚,回到港口后往往死魚滿艙。后來有位漁民想了一個簡單的辦法,在魚艙里放進幾條鯰魚,因環(huán)境陌生,鯰魚進艙后 ……(未完,全文共2372字,當前只顯示1428字,請閱讀下面提示信息。收藏從企業(yè)經(jīng)營管理學定律看職能部門人才隊伍建設(shè)

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