| 標(biāo)題：優(yōu)秀職工之友材料（郵政） |
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--記全國郵政系統(tǒng)"職工之友" ___市郵政局 黨委書記、局長 ___ 地處___南邊障的___市是一個在中國版圖上小得幾乎看不見、且經(jīng)濟落后的縣級市，然而在這塊小而"貧瘠"的土地上，___市郵政局卻飛速向前發(fā)展著，在湖北省乃至全國郵政系統(tǒng)都小有名氣。四年前，它是一個年虧損230萬元、全年業(yè)務(wù)收入僅740萬元、人均勞動生產(chǎn)率不到4萬元、人心混亂的困難企業(yè)；四年后，它一舉成為了年上繳收支差120萬元、業(yè)務(wù)收入達(dá)1600萬元、人均勞動生產(chǎn)率達(dá)l0萬元、綜合實力進(jìn)入湖北省縣市局二十強、事業(yè)興、人氣旺的先進(jìn)縣市局；送匯攬 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略451字，正式會員可完整閱讀）…… 他堅持以人為本抓管理。現(xiàn)代管理心理學(xué)的研究成果表明：借助于工資、獎金等激勵措施只能調(diào)動員工60%的積極性，其余的40%則要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理行為去調(diào)動。憑心而論，郵政企業(yè)的工作是責(zé)任重、壓力大、效益低，郵政職工不僅辛苦而且非常清苦。談到這一點，___局長總是動情地說："郵政企業(yè)的效益是職工從一張張8毛錢郵票里摳出來的，是一步一個腳印量出來的，是說千言萬語、走千山萬水、歷千辛萬苦掙來的，來之不易啊。"因此，他總是將自己放在一個普通職工的位置來管好企業(yè)。一是關(guān)心職工的成長，為職工的成長、成材提供舞臺，創(chuàng)造條件。一方面，出臺激勵政策鼓勵職工特別是年齡在35歲以下的職工參加學(xué)歷教育，經(jīng)常性地為職工的成長成材舉辦各種形式的培訓(xùn)教育班；另一方面，重視人才，改革企業(yè)以往靠資歷、講究身份的用人機制，打破用工和年齡界限，不拘一格選人才，四年來，企業(yè)有勞務(wù)工和剛參加工作不久的年輕人走上中層管理崗位的，也有從投道員、營業(yè)員走上支局長崗位的，由于為職工提供了一個公平并能充分展示才能的舞臺，從而激勵著所有職工積極進(jìn)取、奮發(fā)有為。二是關(guān)心職工生活。職工生日他總要送去禮品和慰問；職工家里辦喜事，無論多忙總要抽出時間親自上門祝賀；過年過節(jié)要為職工送去關(guān)心和慰問；對于有困難的職工，除了企業(yè)給予幫助外，他總是要從自己不多的工資中拿出一部分，獻(xiàn)上一片愛心…… 2002年12月的一天晚上，職工胡永紅突然 ……（未完，全文共4870字，當(dāng)前只顯示1172字，請閱讀下面提示信息。收藏優(yōu)秀職工之友材料（郵政）） 上一篇：做好宣傳工作,營造良好氛圍 下一篇：中學(xué)黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié) |