| 標(biāo)題：建設(shè)高效的執(zhí)行文化 |
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2005年以來，中鐵四局五公司按照"在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展"的思路，提出了建設(shè)執(zhí)行文化的基本框架和工作重點(diǎn)，經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的策劃、宣傳和實(shí)施，執(zhí)行文化逐步從概念傳播走向理念_，從思想發(fā)動走向具體實(shí)踐，從典型帶動走向共同參與，執(zhí)行理念得到了公司上下的廣泛認(rèn)同。 2006年，又提出了深化執(zhí)行文化的實(shí)施意見，繼續(xù)對建設(shè)以執(zhí)行為導(dǎo)向的企業(yè)文化進(jìn)行了探索和實(shí)踐，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)的針對性和實(shí)效性，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。 一、形成良好的執(zhí)行環(huán)境和體系 建設(shè)執(zhí)行文化的提出，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)層的一致認(rèn) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略435字，正式會員可完整閱讀）…… "執(zhí)行"是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的客觀需要和具體體現(xiàn)，讓員工接受一種觀念，認(rèn)同一促價(jià)值觀，必須基于員工對企業(yè)的忠誠和信任。只有全員參與、全員建設(shè)，執(zhí)行文化才會有最根本、最持久的推動力。在實(shí)施過程中，我們始終堅(jiān)持"依靠員工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為員工"的原則，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工個(gè)人的利益，制定公司的戰(zhàn)略和布署；堅(jiān)持職工代表大會、廠務(wù)公開等制度，不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理進(jìn)程；堅(jiān)持知人善用、人盡其才的人才觀，大力營造"想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位"的良好氛圍，積極為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造條件，激勵(lì)人才成長；堅(jiān)持以人為本，全面落實(shí)"三工建設(shè)"要求，為員工營造良好的工作和生活環(huán)境；堅(jiān)持以宣傳教育活動為輔，深入宣傳執(zhí)行理念，引導(dǎo)員工正確執(zhí)行。公司每年根據(jù)員工的思想狀況和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展形勢等，有針對性地向員工推薦一定數(shù)量的優(yōu)秀書目，有計(jì)劃有步驟地提高員工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)、敬業(yè)愛崗精神、業(yè)務(wù)工作水平。在繼2004年推出《細(xì)節(jié)決定成敗》、2005年推出《致加細(xì)亞的信》之后，今年初又推出了《沒有任何借口》、《贏在執(zhí)行力》，引導(dǎo)和幫助廣大干部員工自覺轉(zhuǎn)變觀念，提高執(zhí)行力。與此同時(shí)，各基層單位也廣泛開展不同形式的宣傳教育和學(xué)習(xí)交流活動，并通過網(wǎng)上留言、員工論壇、董事長信箱等途徑，廣開言論渠道，讓員工有地方說話、敢說實(shí)話、說了有人聽、聽了有人管。正因?yàn)闇贤ǖ臒o障礙，使我們的執(zhí)行文化更切合實(shí)際，廣大員工在參與和建設(shè)執(zhí)行文化過程中也提升了品味，正以飽滿的工作熱情全身心地投入于各自的工作崗位。 二、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行文化建設(shè)中的帶頭作用 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定著企業(yè)文化建設(shè)的方向，其自身的先進(jìn)性也影響著企業(yè)文化的先 ……（未完，全文共4697字，當(dāng)前只顯示1131字，請閱讀下面提示信息。收藏建設(shè)高效的執(zhí)行文化） 上一篇：黨委換屆選舉工作匯報(bào) 下一篇：一把手帶班藝術(shù)的認(rèn)識與體會 |