| 標(biāo)題：關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施規(guī)劃 |
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按照十五屆五中全會提出的“進(jìn)行終身學(xué)習(xí)”和十六大提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”的要求，在省、市的統(tǒng)一部署下，結(jié)合企業(yè)的實際，我們提出了全面加強(qiáng)“兩爭一樹”的創(chuàng)建活動，為此，特制定創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動的實施規(guī)劃，公司全體員工要充分認(rèn)識開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動的重要性，為提高企業(yè)隊伍的綜合素質(zhì)而不斷學(xué)習(xí)，能否以積極的姿態(tài)適應(yīng)變革的環(huán)境、創(chuàng)造變革的成果將是一個企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，而學(xué)習(xí)型企業(yè)及其互動共享的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，是企業(yè)應(yīng)對變化，也是未來的唯一持久的競爭優(yōu)勢。 一、指導(dǎo)思想 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞爭創(chuàng)“兩個率先”，結(jié)合公司第三次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，按照十六大提出的“創(chuàng) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略540字，正式會員可完整閱讀）…… 三、主要內(nèi)容 �。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)模式： 充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的人才優(yōu)勢，不斷建立和完善公司的人才政策、人才工作機(jī)制和各類人才規(guī)范的評價體系和激勵制度，通過與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，融合公司的自身優(yōu)勢，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以各類競賽活動為載體，精心搭見成才舞臺，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，全力構(gòu)筑多層次的學(xué)習(xí)渠道，造就一支適應(yīng)公司未來發(fā)展的專門人才、一大批拔尖創(chuàng)新人才和經(jīng)營管理人才，使公司員工具有終身學(xué)習(xí)理念，更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，系統(tǒng)、辨證的思維能力和優(yōu)秀的團(tuán)隊精神。具體學(xué)習(xí)模式如下： 1、引導(dǎo)員工把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來，以解決工作中的實際問題作為學(xué)習(xí)的目標(biāo)和動力，以工作來運(yùn)用和鞏固學(xué)習(xí)到的新知識，以學(xué)習(xí)新知識來提高實際工作的能力，達(dá)到相互促進(jìn)的良性循環(huán)。 采用“拜洋師”、“雙導(dǎo)師”、“師徒結(jié)對”等形式，加速各層次人才的培養(yǎng)。 2、把學(xué)習(xí)與時事熱點結(jié)合起來。根據(jù)形勢的變化不斷增加學(xué)習(xí)的新內(nèi)容，將員工注意的熱點、焦點問題與當(dāng)前的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，從而讓威孚員工信息暢通，始終保持與時代同步，應(yīng)合與時俱進(jìn)的時代節(jié)拍。 3、鼓勵員工發(fā)展興趣愛好，針對員工不同的文化修養(yǎng)和興趣愛好，充實擴(kuò)建興趣協(xié)會。通過這些興趣協(xié)會的組建和活動的經(jīng)常性開展，使得員工的業(yè)余生活得到豐富，并增長見識。經(jīng)常組織開展各類文體活動，并要在活動中穿插學(xué)習(xí)的內(nèi)容，通過這些活動來加重學(xué)習(xí)的氛圍，弘揚(yáng)威孚企業(yè)文化，激發(fā)員工挑戰(zhàn)自我的欲望。 4、把學(xué)習(xí)團(tuán)隊的單位量化到小組，把各個行政班組建成學(xué)習(xí)小組，每個小組都要有各自的學(xué)習(xí)計劃和有針對性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每個工作日召開站立式班前會，采用雙向交流的形式； 成立qc小組（項目團(tuán)隊），在qc小組中進(jìn)行研發(fā)項目攻關(guān)、工藝改進(jìn)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)等，促使qc小組成員在攻關(guān)中相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、相互勉勵，在攻克一道道難題中，相互促進(jìn)，共同提高；把團(tuán)隊學(xué)習(xí)的理念延伸到每個點、每個員工，在公司分布于全國各地的服務(wù)點和銷售點上建立小家，成立學(xué)習(xí)小組，小家的負(fù)責(zé)人兼任團(tuán)隊學(xué)習(xí)的負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)的內(nèi)容以產(chǎn)品知識、銷售知識、文化知識為主。 （二）激勵機(jī)制： 把創(chuàng)建活動和有效的激勵掛鉤。有效的激勵能提高員工參與創(chuàng)建活動的積極性，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的動力。公司將對各類競賽活動的參與者的獎勵與公司的員工獎懲制度結(jié)合起來，對員工進(jìn)行多種形式的激勵，獎勵的形式有：榮譽(yù)稱號、晉級崗位、提升工資、優(yōu)先培訓(xùn)（包括出國培訓(xùn)）、旅游療 ……（未完，全文共2333字，當(dāng)前只顯示1404字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施規(guī)劃） 上一篇：交通局2006年領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié) 下一篇：林業(yè)局?jǐn)U權(quán)強(qiáng)縣工作總結(jié) |