標(biāo)題:改造治理結(jié)構(gòu),提升國有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力

  【摘要】2005年中國建設(shè)銀行在香港h股上市,緊接著,2006年中國銀行、中國工商銀行、招商銀行……一個(gè)接一個(gè)的國內(nèi)銀行陸續(xù)在海外或海內(nèi)外上市,我國銀行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的新階段。對(duì)于國有商業(yè)銀行而言,上市并不是改革的最終目的,如何通過資本市場的運(yùn)作平臺(tái),借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),改善其治理結(jié)構(gòu)[1],提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力才是我們需要認(rèn)真加以討論的課題。本文通過分析日本銀行改革過程中公司治理結(jié)構(gòu) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略339字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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建立起良好的公司治理結(jié)構(gòu),才能盡量抑制新不良資產(chǎn)的催生和積聚,實(shí)現(xiàn)真正的風(fēng)險(xiǎn)防范。
  首先,金融風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的國際慣例告訴我們,金融監(jiān)管無論如何重要、如何有效,都無法取代金融機(jī)構(gòu)自身的治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。國內(nèi)許多金融機(jī)構(gòu)積聚的金融風(fēng)險(xiǎn),主要緣于治理結(jié)構(gòu)方面的制度安排。就國有銀行而言,其產(chǎn)權(quán)名義上具有屬于全民所有的公有性質(zhì),但事實(shí)上不可分割并量化至具體的所有者個(gè)人,以致產(chǎn)權(quán)固有的激勵(lì)功能無法實(shí)現(xiàn)。正是這種促使經(jīng)營者降低風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)功能的缺失,經(jīng)營者會(huì)充分利用“合同的不完全性”來最大限度地增進(jìn)自身效用并試圖將不利的經(jīng)濟(jì)行為后果轉(zhuǎn)嫁于他人,即不可避免地產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)問題。此時(shí),控制金融風(fēng)險(xiǎn)如果一味地訴諸外部監(jiān)管,在外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)難以獲得金融機(jī)構(gòu)行為充分信息的情況下,其作用將是十分有限甚至是徒勞的;或者通過異常嚴(yán)厲的懲罰措施來提高金融機(jī)構(gòu)的違規(guī)成本,則又可能會(huì)醞釀諸如惜貸、通貨緊縮等負(fù)面影響。
  其次,從風(fēng)險(xiǎn)管理的要求出發(fā),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理有三種方式:第一是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系,即搜集信息和甄別信息,對(duì)信貸信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和度量;第二是進(jìn)行機(jī)制設(shè)計(jì),將責(zé)權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)在各方分配,將代理成本內(nèi)在化,使借款人參與約束和激勵(lì)相容,如抵押和引入第三方制度;第三是創(chuàng)新信貸產(chǎn)品,增強(qiáng)流動(dòng)性,在不同主體之間轉(zhuǎn)移、分散和對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn),如貸款出售、信貸資產(chǎn)證券化、信用價(jià)差期權(quán)、遠(yuǎn)期等信貸衍生產(chǎn)品。但是如果我們從深層次來考慮這些風(fēng)險(xiǎn)管理方式實(shí)現(xiàn)有效的前提,就會(huì)發(fā)現(xiàn)如果沒有良好的公司治理結(jié)構(gòu),這些風(fēng)險(xiǎn)管理方式就不可能部分甚至完全有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。因?yàn),公司治理所要解決的問題之 ……(未完,全文共7327字,當(dāng)前只顯示882字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏改造治理結(jié)構(gòu),提升國有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力

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