| 標(biāo)題：改造治理結(jié)構(gòu)，提升國有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力 |
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【摘要】2005年中國建設(shè)銀行在香港h股上市，緊接著，2006年中國銀行、中國工商銀行、招商銀行……一個(gè)接一個(gè)的國內(nèi)銀行陸續(xù)在海外或海內(nèi)外上市，我國銀行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的新階段。對(duì)于國有商業(yè)銀行而言，上市并不是改革的最終目的，如何通過資本市場的運(yùn)作平臺(tái)，借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，改善其治理結(jié)構(gòu)[1]，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力才是我們需要認(rèn)真加以討論的課題。本文通過分析日本銀行改革過程中公司治理結(jié)構(gòu) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略339字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 首先，金融風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的國際慣例告訴我們，金融監(jiān)管無論如何重要、如何有效，都無法取代金融機(jī)構(gòu)自身的治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。國內(nèi)許多金融機(jī)構(gòu)積聚的金融風(fēng)險(xiǎn)，主要緣于治理結(jié)構(gòu)方面的制度安排。就國有銀行而言，其產(chǎn)權(quán)名義上具有屬于全民所有的公有性質(zhì)，但事實(shí)上不可分割并量化至具體的所有者個(gè)人，以致產(chǎn)權(quán)固有的激勵(lì)功能無法實(shí)現(xiàn)。正是這種促使經(jīng)營者降低風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)功能的缺失，經(jīng)營者會(huì)充分利用“合同的不完全性”來最大限度地增進(jìn)自身效用并試圖將不利的經(jīng)濟(jì)行為后果轉(zhuǎn)嫁于他人，即不可避免地產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)問題。此時(shí)，控制金融風(fēng)險(xiǎn)如果一味地訴諸外部監(jiān)管，在外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)難以獲得金融機(jī)構(gòu)行為充分信息的情況下，其作用將是十分有限甚至是徒勞的；或者通過異常嚴(yán)厲的懲罰措施來提高金融機(jī)構(gòu)的違規(guī)成本，則又可能會(huì)醞釀諸如惜貸、通貨緊縮等負(fù)面影響。 其次，從風(fēng)險(xiǎn)管理的要求出發(fā)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理有三種方式：第一是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系，即搜集信息和甄別信息，對(duì)信貸信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和度量；第二是進(jìn)行機(jī)制設(shè)計(jì)，將責(zé)權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)在各方分配，將代理成本內(nèi)在化，使借款人參與約束和激勵(lì)相容，如抵押和引入第三方制度；第三是創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，增強(qiáng)流動(dòng)性，在不同主體之間轉(zhuǎn)移、分散和對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，如貸款出售、信貸資產(chǎn)證券化、信用價(jià)差期權(quán)、遠(yuǎn)期等信貸衍生產(chǎn)品。但是如果我們從深層次來考慮這些風(fēng)險(xiǎn)管理方式實(shí)現(xiàn)有效的前提，就會(huì)發(fā)現(xiàn)如果沒有良好的公司治理結(jié)構(gòu)，這些風(fēng)險(xiǎn)管理方式就不可能部分甚至完全有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。因?yàn)�，公司治理所要解決的問題之 ……（未完，全文共7327字，當(dāng)前只顯示882字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏改造治理結(jié)構(gòu)，提升國有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力） 上一篇：藥監(jiān)局食品安全綜合監(jiān)督工作材料 下一篇：關(guān)于縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革問題的意見和建議 |