| 標題：副科職領導干部如何踐行“兩個忠誠” |
|
副科職領導干部如何踐行“兩個忠誠” 華容縣農(nóng)機局 夏金明 2007.3.3 副科職領導干部如何踐行“兩個忠誠”，自覺做到“毫無保留地忠誠于黨和人民，忠誠于事業(yè)”，既是一個加強領導班子建設的理論課題，更是一個在現(xiàn)實生活中需要正確把握的重要問題。因此，我們必須認真學習，正確理解，在實際工作中不斷提高副科職領導干部踐行“兩個忠誠”的能力和水平。 一、提高學習能力，在完善自身素質(zhì)上下功夫 學習是前進的基礎。提高學習能力，是副科職領導干部 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略396字，正式會員可完整閱讀）…… 二、提高實干能力，在“三干”上下功夫 實干興幫，扎實工作既是新形勢，新任務，新挑戰(zhàn)對我們提出的客觀要求，也是毫無保留地忠誠于事業(yè)的現(xiàn)實需要。全面建設小康社會，推進社會主義現(xiàn)代化建設的偉大實踐需要我們扎實工作。 1、把心事集中在想干事上，就是要有干事的熱情和積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，少一些浮躁，多一些實干，少一些應酬，多一些實在，少琢磨一些人，多想一些事。 2、把本領體現(xiàn)在會干事上，不僅要會謀化，而且還要會操作，會實踐，不能只會唱功，而不會練功。 3、把目標落實在干成事上，把事情辦成，才是目標，因此，我們不僅要有想干事的愿望，會干事的能力，而且還要有辦成事的目的。 三、提高協(xié)調(diào)能力，在處好“三種關系”上下功夫 副職領導正確處理好“對上、同級、對下”的各種關系是順利開展工作，完成各項任務不容忽視的重要方面，也是提高協(xié)調(diào)能力，建立和諧社會的充分體現(xiàn)。 1、處理好與正職的關系，一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職。正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。怎樣當好助手和配角，我想應做到以下幾點。一是在思想上具有配角意識。正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個團結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關系。二是要明確權力有限的意識。副職與正職的權力是有差距的，正職統(tǒng)攬全 ……（未完，全文共4274字，當前只顯示1029字，請閱讀下面提示信息。收藏副科職領導干部如何踐行“兩個忠誠”） 上一篇：春季話補 下一篇：3.23世界氣象日紀念宣傳活動總結(jié) |