| 標(biāo)題：nec企業(yè)文化案例分析 |
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著名的ｎｅｃ通訊（中國(guó)）有限公司一改多數(shù)日本企業(yè)保守的作風(fēng)，大膽啟用了此前一直供職于歐美企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理?si椎Ｈ喂咀懿�，并且藡弋组建了一支靠~幕墓芾磽哦�。截謨神虤e庵Ю醋悅攔�、加拿大、葰直M⒅泄鵲氐?6人管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)正式到位就職。 雖然這種多國(guó)部隊(duì)式的管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)在跨國(guó)公司中并不算是十分稀奇，但是這類(lèi)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過(guò)程和其中每個(gè)人的感受依然非常令人好奇。本報(bào)記者采訪了其中的4個(gè)成員。 多國(guó)部隊(duì) 企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建單一文化管理團(tuán)隊(duì)還是跨文化管理團(tuán)隊(duì)？這取決于公司如何定義自己的顧客，如果以顧客為中心，公司就必須采取一種“等距離”的觀點(diǎn)，防止“總部主義”，這就需要對(duì)世界各地的顧客需求有詳細(xì)的了解，而做到這點(diǎn)最容易的辦法就是建立跨文化管理團(tuán)隊(duì)。 �。睿澹阃ㄓ嵵袊�(guó)公司的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略584字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 現(xiàn)身說(shuō)法 ｎｅｃ的跨文化管理團(tuán)隊(duì)首先選擇了了解中國(guó)通信市場(chǎng)的盧雷擔(dān)任ｎｅｃ通訊（中國(guó)）公司總裁。 曾在摩托羅拉工作了多年的盧雷深受摩托羅拉跨文化管理的影響，“這是一個(gè)技術(shù)為主導(dǎo)的公司，也是一個(gè)典型的日本文化為主導(dǎo)的公司，我進(jìn)來(lái)以后感覺(jué)到ｎｅｃ是過(guò)分謙虛了，如果他們有10只會(huì)說(shuō)5�！彼f(shuō)，“我在摩托羅拉的團(tuán)隊(duì)也是有歐洲的、亞洲的還有本土的，團(tuán)隊(duì)的混合其實(shí)很重要，都是一樣的人做事也不一定會(huì)有很大提高。而混雜型的團(tuán)隊(duì)，大家可以從不同的角度考慮問(wèn)題，不同的想法會(huì)讓思路更加開(kāi)闊，應(yīng)該更能擦出火花。”國(guó)際化成為?si籽≡窆芾磽哦擁謀曜賈�，链擄喗甸掤视Hㄒ�、有抱负�?br> �。睿澹阃ㄓ嵵袊�(guó)公司常務(wù)副總裁山崎耕司向記者描述了他在這個(gè)跨文化管理團(tuán)隊(duì)中的切身感受，他于2002年下半年來(lái)到中國(guó)，一直參與ｎｅｃ手機(jī)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。 山崎認(rèn)為ｎｅｃ通訊目前的管理層給他的最大感受就是既國(guó)際化又本土化。他說(shuō)：“說(shuō)它國(guó)際化，是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)由來(lái)自美國(guó)、日本、中國(guó)等不同國(guó)家的精英組成，完全發(fā)揮多樣性的優(yōu)勢(shì)。在中國(guó)有一個(gè)說(shuō)法是，學(xué)技術(shù)到美國(guó)，學(xué)應(yīng)用到韓國(guó)、日本，學(xué)商務(wù)到中國(guó)。我們同時(shí)擁有來(lái)自這三個(gè)國(guó)家的專(zhuān)家。說(shuō)它本土化是因?yàn)槲覀兌荚诎凑罩袊?guó)的商業(yè)方法做事，并不斷努力開(kāi)發(fā)適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品。與具有各種各樣的價(jià)值觀和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的精英在一起共事，對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。” �。睿澹阃ㄓ嵵袊�(guó)公司副總裁、市場(chǎng)總監(jiān)王善齊是跨文化管理團(tuán)隊(duì)的新成員，在過(guò)去十幾年中，他一直在歐美著名企業(yè)任重要職務(wù)。在提到新團(tuán)隊(duì)的磨合時(shí)，王善齊說(shuō)：“‘磨合’二字給人的開(kāi)始感覺(jué)通常是不配套的東西在一起磨，一起合，其實(shí)我們的磨合并不是這樣，我的感觸是正面的互相配合。”他說(shuō)，“ｎｅｃ原有的員工與新來(lái)的員工不是在劃分各自職能地盤(pán)，也不是在冷眼旁觀新來(lái)的員工怎樣做，而是積極地參與到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的改革中來(lái)�！� 關(guān)鍵在溝通 在ｎｅｃ工作多年的曹來(lái)京這樣總結(jié)中日文化差異：日本人與中國(guó)人有本質(zhì)的區(qū)別，日本人善于用右腦，中國(guó)人善于用左腦，這是民族的差異。右腦在想象方面有特長(zhǎng)，左腦在邏輯推理方面有特長(zhǎng)。因此日本人更善于執(zhí)行，中國(guó)人比較善于謀略。他說(shuō)：“這次新公司成立改變了以往日本人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人做執(zhí)行的不太完美的組合，由中國(guó)人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)日本人做執(zhí)行，各得其所。這樣至少在理論上說(shuō)是一個(gè)完美的組合，因?yàn)楝F(xiàn)階段處于市場(chǎng)靈活多變的時(shí)期，需要快速反應(yīng)的機(jī)制，謀略性組織能夠適應(yīng)市場(chǎng)，而當(dāng)處于市場(chǎng)比較穩(wěn)定的時(shí)期，按部就班執(zhí)行可能更好一些�！� 談到文化磨合，曹來(lái)京的體會(huì)是，自己原來(lái)的觀念中認(rèn)為西方文化與日本文化相對(duì)，西方企業(yè)注重結(jié)果、注重個(gè)人、 ……（未完，全文共2524字，當(dāng)前只顯示1519字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏nec企業(yè)文化案例分析） 上一篇：院企業(yè)文化理念 下一篇：企業(yè)文化師成為新職業(yè) |