| 標(biāo)題：各單店及區(qū)域企劃部工作規(guī)范3 |
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活動總結(jié)報告: 檔案文件夾首頁附清單,內(nèi)容包括:活動編號,名稱,活動時間,活動概述,活動預(yù)算及實際支出,活動負(fù)責(zé)人。 廠商活動結(jié)案報告: 檔案文件夾首頁附清單,內(nèi)容包括:活動編號,名稱,活動時間,活動概述,活動收入, 美術(shù)作業(yè)檔案： 每一期dm、廣告設(shè)計、印刷品設(shè)計必須保存電子文檔及書面文檔（50份），同時每一期dm必須交給區(qū)域總部留檔；區(qū)域總部必須把區(qū)域內(nèi)各單店每月每期dm（3份）在每月30日前匯總上交至總部市場部； 廠商logo及產(chǎn)品圖片需以電子文檔保存在專門文件夾； ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略443字，正式會員可完整閱讀）…… 30．上網(wǎng)規(guī)定： 企劃部員工在上班時間不得上網(wǎng)（中午12：00—13：00，18：00以后例外，只限上專業(yè)計算機網(wǎng)站），除工作需求需經(jīng)企劃部主任允許方可。 四．單店企劃部主任工作要求： 1.企劃案設(shè)計需合理、針對性強； 2.企劃案執(zhí)行需透徹，充分利用賣場廣播、海報等資源，與經(jīng)銷商充分溝通，使經(jīng)銷商充分利用促銷資源，合理防止經(jīng)銷商作弊； 3.應(yīng)對部門內(nèi)員工設(shè)立明確工作目標(biāo)，如ae—銷售指標(biāo)，活動執(zhí)行—企劃案的效果預(yù)估達(dá)到情況等； 4.與大客戶要保持經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，主動帶ae拜訪客戶，洽談合作，使ae進(jìn)步迅速； 5.檔案管理需完善，明確專人進(jìn)行工作規(guī)范中所有檔案的整理工作，及時更新，定時抽查； 6.dm派發(fā)、電腦商城調(diào)查需有計劃性，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，進(jìn)行抽查工作； 7.了解賣場動態(tài)情況（銷售額、人潮量、整機、手機銷量等），保持與賣場內(nèi)代表性經(jīng)銷商的溝通，了解市場動態(tài)信息，及時作出應(yīng)對措施，反映在企劃案中； 8.保證企劃部內(nèi)部的充分溝通，努力發(fā)揮團(tuán)隊力量，如企劃案設(shè)計、活動總結(jié)報告討論、廠商及經(jīng)銷商信息、競爭者動態(tài)等； 9.注意培養(yǎng)員工的能力提高，讓員工負(fù)責(zé)項目開始至結(jié)束，注意監(jiān)控指導(dǎo)； 10.積極配合區(qū)域企劃部、總部市場部工作，第一時間完成所布置工作； 五．區(qū)域企劃部經(jīng)理工作要求： 1.在規(guī)定期限前收審核集各單店企劃案，協(xié)助單店企劃案的準(zhǔn)確性； 2.應(yīng)與業(yè)界大廠商保持密切溝通，將區(qū)域內(nèi)各單店資源聯(lián)合打包銷售，爭取大活動的資源獲取； 3.注意單店企劃活動的活動總結(jié)中數(shù)據(jù)信息，批示整改意見； 4.了解區(qū)域內(nèi)各單店的營運狀況，對經(jīng)營不良的單店需及時提出企劃整改意見； 5.掌控各單店資源銷售情況，指標(biāo)完成情況（需設(shè)定各單店每月銷售指標(biāo)），每月需將區(qū)域內(nèi)各單店資源銷售情況反映在月工作報告中； 6.對區(qū)域美編設(shè)計的廣告需嚴(yán)格審核，注 ……（未完，全文共1915字，當(dāng)前只顯示1153字，請閱讀下面提示信息。收藏各單店及區(qū)域企劃部工作規(guī)范3） 上一篇：行銷企劃書 下一篇：營銷企劃書的格式 |