標(biāo)題：團隊建設(shè)講座—怎樣當(dāng)好中層干部

　　大家都知道，任何一個單位都有中層干部。中層干部一崗雙責(zé)，不僅要抓好業(yè)務(wù)工作，而且還要管好人，做好思想政治工作。中層干部承上啟下，就象打排球一樣，起著二傳手的作用，一個好的二傳手，死球可以變成活球，好球也可能變成臭球�？梢姡�(dāng)好中層干部，對于搞好一個單位的工作是至關(guān)重要的�？梢哉f　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略241字，正式會員可完整閱讀）……　
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任和支持，群眾才口服心服。否則，光嘴上說的天花亂墜，就是不干實事，時間長了必然會被淘汰。
　　3、 要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。部門是個整體，如果一個中層領(lǐng)導(dǎo)沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個整體就不會統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，就會變成一盤散沙，成員之間就會缺乏默契的配合，工作積極性很難調(diào)動起來，導(dǎo)致工作無法開展。同時，一個部門的工作離不開一個良好的外部環(huán)境，因此必須協(xié)調(diào)好上下左右的關(guān)系，才能獲得各方面的支持。所以組織協(xié)調(diào)能力是非常重要的。
　　4、 要有敢于善于開展批評與自我批評。每個人都有自己的優(yōu)點和不足，中層干部也不例外。只有認(rèn)清了自身的缺點，才能想辦法去彌補。達(dá)到揚長避短的目的。自己一腚屎擦不干凈，還老說別人身上臭，人家嘴上不說心里也不會服你。在做好自身建設(shè)的同時，也要敢于對他人身上存在的問題提出批評，批評要講方式方法，應(yīng)當(dāng)是善意的，有的放矢的，是為了幫助人家改正錯誤。對集體對個人都有好處。切忌取笑、諷刺、挖苦。要以理服人。我的觀點是部門內(nèi)部如果不是重大的原則性問題就盡量在內(nèi)部解決，不要反映到領(lǐng)導(dǎo)那里去，這樣有三個方面的毛病，其一給領(lǐng)導(dǎo)增添麻煩。其 ……（未完，全文共5198字，當(dāng)前只顯示625字，請閱讀下面提示信息。收藏團隊建設(shè)講座—怎樣當(dāng)好中層干部）

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