| 標(biāo)題：干部績效考核管理辦法 |
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第一章 總則 第一條目的 為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。 第二條原則 干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。 第三條適用范圍 本辦法適用于事 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略379字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 綜合得分＝工作業(yè)績得分×70%＋工作能力得分×30% 第三章 考核管理 第六條 考核機(jī)構(gòu) 1、事業(yè)部管委會(huì)：是最高考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬二級(jí)子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核以及事業(yè)部各職能部管理績效考核，事業(yè)部總經(jīng)理是管委會(huì)考核負(fù)責(zé)人。 2、人力資源部：負(fù)責(zé)事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督二級(jí)子公司及職能部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。 第七條 考核方式 1、ⅰ類干部按照經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人； 2、ⅱ類干部按照職能部管理績效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人； 3、ⅲ類干部根據(jù)個(gè)人績效進(jìn)行綜合考核，事業(yè)部各職能部負(fù)責(zé)人是考核負(fù)責(zé)人。 �、ｎ惛刹抗ぷ鳂I(yè)績由直接上司進(jìn)行考核；工作能力采用直接下屬評(píng)價(jià)、相關(guān)性評(píng)價(jià)、直接上司三級(jí)考核方式。 直接下屬評(píng)價(jià)：受被考核者管理的員工對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)； 相關(guān)性評(píng)價(jià)：與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)； 直接上司評(píng)價(jià)：一般指部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)。 第八條 考核時(shí)間與周期 干部考核每半年一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定。 考核對(duì)象 考核負(fù)責(zé)人 考核依據(jù) 考核周期 二級(jí)子公司第一責(zé)任人 事業(yè)部總經(jīng)理 子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效 管理績效、述職報(bào)告 半年度 職能部第一責(zé)任人 職能部管理績效、述職報(bào)告 半年度 事業(yè)部職能部普通管理干部 職能部負(fù)責(zé)人 工作業(yè)績、工作能力 述職報(bào)告 半年 ……（未完，全文共4095字，當(dāng)前只顯示986字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏干部績效考核管理辦法） 上一篇：關(guān)于建設(shè)年產(chǎn)9000噸精制花生油廠的可行性報(bào)告 下一篇：職場新人如何成為贏家 |