標題:論民營企業(yè)人力資源管理困境的對策

  論民營企業(yè)人力資源管理困境的對策
  【摘要】在我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天,民營經(jīng)濟對國民經(jīng)濟增長的貢獻,日益呈現(xiàn)出來。然而,我國很多民營企業(yè)在發(fā)展過程中卻遭遇了人力資源管理困境,需要加以解決。本文針對民營企業(yè)所出現(xiàn)的人力資源管理困境,從普通員工和職業(yè)經(jīng)理兩個層次分別來論述了民營企業(yè)擺脫困境的對策。
  【關鍵詞】人力資源管理 民營企業(yè) 困境 激勵 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略303字,正式會員可完整閱讀)…… 
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一特殊的資源進行有效開發(fā)、合理利用和科學管理。從開發(fā)的角度看,它不僅包括人力資源的智力開發(fā),也包括人的思想文化素質和道德覺悟的提高;不僅包括人的現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮,也包括人的潛力的有效挖掘。從利用的角度看,它包括對人力資源的發(fā)現(xiàn)、鑒別、選擇、分配和合理使用。從管理的角度看,它既包括對人力資源的預測與規(guī)范,也包括人力資源的組織和培訓。人力資源管理日益成為現(xiàn)代科學管理的核心。
  二、研究的目的和意義
  1.我國民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實困境。
 。1)“內部人”控制。人力資本,特別是企業(yè)家人力資本的稀缺性和重要性人所共知,而民營企業(yè)在人力資源管理方面確實是存在許多弊端。據(jù)調查,約90%的民營企業(yè)財務管理控制在家族成員中,中高層管理人員約40%是企業(yè)主的朋友或家庭成員。而“自己人”的素質不適應專業(yè)化的工作,造成企業(yè)的低效率。
 。2)人員流失嚴重。由于民營企業(yè)的制度安排、利益分配、福利保障、精神文化建設、激勵等方面的問題,使其難以留住優(yōu)秀人才,跳槽現(xiàn)象比較普遍。
 。3)人力資源管理水平不高。管理既是一門科學又是一門協(xié)調的藝術。而民營企業(yè)的人力資源管理部門,目前一般還在獨自為政,主動服務意識不強,內功修煉不夠。
  2.研究該課題的目的和意義在于探討我國民營企業(yè)擺脫人力資源管理現(xiàn)實困境的對策,力爭為我國民營企業(yè)開辟一條人力資源管理的新路,使我國的民營企業(yè)更加具有競爭優(yōu)勢。
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