| 標(biāo)題：對提高基層稅源管理科效能的淺析 |
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要想成為稱職的基層管理科科室領(lǐng)導(dǎo)，就要講究工作方法，掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分調(diào)動(dòng)潛能，協(xié)調(diào)理順關(guān)系，把基層管理科建設(shè)成為政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范的堅(jiān)強(qiáng)集體。這是基層管理科科長義不容辭的責(zé)任，也是稅收事業(yè)發(fā)展的根本。下面就如何增強(qiáng)基層管理科效能談一些粗淺的看法。 一、目前基層管理科管理中存在的一些問題 1、抓落實(shí)沒有堅(jiān)持“常抓 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略315字，正式會員可完整閱讀）…… 4、科室干部“各自為戰(zhàn)”。沒有做細(xì)致的思想政治工作，也沒有充分發(fā)揮稅收文化建設(shè)的作用，以致沒有形成共同認(rèn)可的價(jià)值觀和認(rèn)同的文化氛圍，科室沒有形成凝聚力和向心力。 二、基層管理科的管理效能不高的原因 只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾。出現(xiàn)這些問題的原因主要是基層管理科室領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和水平不高，主要凸現(xiàn)出以下幾方面的問題： 1、工作思路不清。抓不住主要矛盾和重點(diǎn)，存在著顧此失彼“打亂仗”的現(xiàn)象。管理制度不切實(shí)際，經(jīng)常在做“亡羊補(bǔ)牢”的事情。 2、規(guī)范意識不強(qiáng)。一些基層管理科室領(lǐng)導(dǎo)的工作方法還停留在“生產(chǎn)隊(duì)長”的管理模式，一般干部每天都在等待領(lǐng)導(dǎo)“派工”，缺乏工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。檢查搞“會戰(zhàn)”，考核搞“突擊”，這種方法在基層可以說是家常便飯。 3、工作方法不新。拘泥于過去的老經(jīng)驗(yàn)、老框框，多栽花、少栽刺的好人主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重，哄著干、推著干的方法被普遍應(yīng)用。 4、總結(jié)水平不高。只會苦干不會總結(jié)者居多，致使在基層干了好多年也沒有總結(jié)和摸索出一套有效的工作方法和基層工作的規(guī)律。 三、提高基層管理科管理效能的有效途徑 1、強(qiáng)化自身素養(yǎng)，增強(qiáng)感召力�；鶎庸芾砜曝�(fù)責(zé)人的道德品質(zhì)素養(yǎng)是一種非權(quán)利影響力，就自身感受而言，作為一個(gè)基層管理科的“一把手”，其作用力對于帶好一支隊(duì)伍起著至關(guān)重要的作用 ……（未完，全文共3399字，當(dāng)前只顯示818字，請閱讀下面提示信息。收藏對提高基層稅源管理科效能的淺析） 上一篇：司法局二00六年工作總結(jié) 下一篇：構(gòu)建三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 提高黨員服務(wù)水平 |