| 標(biāo)題：醫(yī)院2007年經(jīng)濟(jì)效益管理方案 |
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總則：在保證基本支出的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)多勞多得，促進(jìn)全院經(jīng)濟(jì)逐步增長，確保醫(yī)院能夠持續(xù)發(fā)展。 實施辦法：有收入的科室以每個自然科室為基本核算單位，實行定額成本核算制，節(jié)余部分按比例分配給科室，即為科室超額勞動報酬�？剖铱砂疵總�人的工作量，個人技術(shù)，承擔(dān)風(fēng)險等方面再進(jìn)行二次分配。（行政后勤及其無具體收入的科室另行規(guī)定） 一、核算方式 1、核算公式：（科室收入—科室定額—成本）/科室定額*100%=科室提成百分點。 2、以x元作為崗位基礎(chǔ)獎金，每超一個百分點在基本獎的基礎(chǔ)增加x元；每減少一個百分點從x元中扣發(fā)x元，減少超出30個百分點從工資中扣除。另外，婦產(chǎn)科、手術(shù)室每增加1個百分點補(bǔ)助0.5個百分點作為風(fēng)險獎 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略540字，正式會員可完整閱讀）…… 2、科室及個人額外勞動報酬：（1）騎自行車外出產(chǎn)后訪視，每完成1例（上門三次）提成給個人x元；（2）完成1例碘油造影提成給操作人員x元；（3）院內(nèi)會診，每會診1例，提成給會診者x元；（4）麻醉科開展無痛分娩，無痛流產(chǎn)提成給麻醉者15%；(5)胎盤管理費(fèi)的85%歸科室；（6）院內(nèi)出生嬰兒采血每例提成給科室x元。（7）病房護(hù)理人員負(fù)責(zé)暖瓶、痰盂及臉盆的管理和發(fā)放，每月進(jìn)行一次清核，按清核數(shù)將現(xiàn)金上交財務(wù)科，每套返科室x元。 四、行政后勤及其他科室的經(jīng)濟(jì)管理辦法 1、收款室獎金核算辦法；根據(jù)為科室服情況進(jìn)行人均分配。其公式為：藥劑科（38%）+婦產(chǎn)科（16%）+超聲科（10%）+心腦電（3%）+麻醉科（8%）+檢驗科（8%）+兒科（8%）+社�？疲�6%）+放射科（3%）。 2、供應(yīng)室獎金核算辦法：根據(jù)其為科室服務(wù)量的不同提取不同比例的提成；人均獎金為手術(shù)室（60%）+婦產(chǎn)科（30%）+兒科（10%）。 3、病房室及倉庫獎獎金算社會保健科的獎金。 4、行政后勤人員享受全院平均獎。 五、關(guān)于各科人員編制的規(guī)定：科室人員編制以年初為準(zhǔn)，年內(nèi)人員變動不增減經(jīng)濟(jì)定額，科內(nèi)增加人員不增加定額，因請假扣發(fā)的獎金亦不留入科室。 六、關(guān)于加班問題的規(guī)定： 1、麻醉科及婦產(chǎn)科的加班（同前）。麻醉科加班從手術(shù)費(fèi)扣除材料費(fèi)后作為參加人員的手術(shù)加班，產(chǎn)科加班從平產(chǎn)接生費(fèi)及難產(chǎn)接生費(fèi)中（以微機(jī)中的計費(fèi)為準(zhǔn)）提取2%作為產(chǎn)科大夫加班費(fèi)（不包括剖宮產(chǎn)）；產(chǎn)科大夫到手術(shù)室加班做手術(shù)，加班時間由手術(shù)室統(tǒng)計，產(chǎn)科不再重復(fù)計時。 2、其他科室加班按白天每小時x元，夜間每小時x元計算，每月由科主任統(tǒng)計，由分管院長簽字后報財務(wù)科核發(fā)，無分管院長簽字不得發(fā)放。 3、超聲科室夜間因產(chǎn)科需協(xié)助診斷加班，由邀請大夫在產(chǎn)科給予計加班時間，由產(chǎn)科發(fā)放。 4、司機(jī)按每月固定加班計算，每人每月補(bǔ)給x元，夜間手術(shù)加班按x元補(bǔ)助，其中x元由手術(shù)室從加班費(fèi)中提出，x元由醫(yī)院發(fā)放。 5、行政人員加班規(guī)定。值夜班的當(dāng)天，白天照常值班，若下夜不休息給補(bǔ)助5元；星期六、星期天行政值班，若不休息補(bǔ)助x元。 6、法定假期（春節(jié)、五一、十一、元旦）值班，每天補(bǔ)助x元，不再補(bǔ)休息。 七、新入院人員的獎金享受情況的規(guī)定。新調(diào)入的人員，試 ……（未完，全文共2331字，當(dāng)前只顯示1402字，請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院2007年經(jīng)濟(jì)效益管理方案） 上一篇：民主評議行風(fēng)自查自糾工作報告 下一篇：工商所副所長二oo六年述職報告 |