| 標題：供熱供水公司經(jīng)營管理工作的經(jīng)驗做法 |
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尊敬的各位領導、同志們： 大家好！今天，集團公司召開經(jīng)營管理工作會議，我們作為子公司代表，能在會議上與各位領導和兄弟單位交流工作，感到十分榮幸。下面，我代表××公司將近幾年經(jīng)營管理工作的做法向大家做以匯報，有不當之處，請各位領導和同志們批評指正。我們的具體做法是： 一、深化_改革，采取超常規(guī)經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越式發(fā)展 2001年，原××公司是集團公司的后勤服務單位，主要負責為集團公司內(nèi)部單位及住宅供 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略360字，正式會員可完整閱讀）…… 通過四年艱苦不懈的努力，公司現(xiàn)已具備供熱、供水、物業(yè)管理、鍋爐制造安裝及壓力管道安裝資質(zhì)，通過了iso9000質(zhì)量體系認證，成為國家和省供熱協(xié)會會員。公司經(jīng)濟實力和市場競爭力大大增強，取得了良好的社會效益，經(jīng)營管理工作實現(xiàn)了系統(tǒng)化、科學化和程序化，為集團公司和市區(qū)公益事業(yè)的發(fā)展以及城市載體功能的完善，做出了巨大貢獻。 二、完善內(nèi)部機制，建立現(xiàn)代化管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)權多元化 一是深化三項制度改革，增強市場競爭力。在人事制度改革上，對管理崗位重新定崗、定編、定職責，實行擇優(yōu)競聘上崗；在用工制度改革上，實行全員勞動合同制，競爭上崗、優(yōu)化組合，按考試與實踐操作成績逐級聘用；在分配制度改革上，堅持“效能優(yōu)先、績效掛鉤”的原則，易崗易薪，崗變薪變，動態(tài)考核效績工資，從而極大地調(diào)動了廣大員工的勞動積極性。 二是實現(xiàn)產(chǎn)權多元主體，公司向市場化平穩(wěn)過渡。在改制過程中，我們引進多種融資渠道，以“發(fā)展為本，追求誠信”的理念，以擴大“供熱供水”市場為前提，以效益為中心，逐步實行對內(nèi)集資入股，對外招商入股、債轉(zhuǎn)股等多種經(jīng)營模式，引進三方外來自然人投資312萬元，減少了負債率， 實現(xiàn)了產(chǎn)權主體的多元化。同時，通過經(jīng)營者持大股，實現(xiàn)了股權結(jié)構的合理化，建立健全了適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的法人治理結(jié)構。 三是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，形成現(xiàn)代化管理體系。公司對企業(yè)內(nèi)部實行 ……（未完，全文共3883字，當前只顯示934字，請閱讀下面提示信息。收藏供熱供水公司經(jīng)營管理工作的經(jīng)驗做法） 上一篇：城管局長創(chuàng)建衛(wèi)生城市表態(tài)發(fā)言 下一篇：增強干部事業(yè)心責任感心得體會[部隊] |