| 標題：淺談如何培養(yǎng)年輕后備干部 |
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發(fā)展之要，首在用人。打造一支有理想、有才干、有作為、有活力的年輕后備干部隊伍，對向各級領導班子輸送優(yōu)秀人才、推進干部隊伍的新老交替、為黨的事業(yè)奠定堅實的領導基礎，都將起到積極的作用。從巢湖現(xiàn)實來看，實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標，也迫切需要培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、能夠適應跨越式發(fā)展需要的年輕后備干部隊伍。 一、充分認識培養(yǎng)年輕后備干部的極端重要性和緊迫性。年輕后備干部培養(yǎng)事關構建和諧社會大局。十六屆六中全會專門作出了建設社會主義和諧社會的決定。這是我們黨順應歷史發(fā)展變化作出的重大戰(zhàn)略舉措。要完成這一歷史賦予的莊嚴使命，就必 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略442字，正式會員可完整閱讀）…… 二、從健全制度入手完善后備干部的管理機制。一是規(guī)范管理機制。去年，市委制定了《巢湖市后備干部工作規(guī)定》，使我市后備干部工作得以規(guī)范化、制度化。作為今后一段時期我市后備干部工作的一個重要的指導性文件，它用制度保證了選拔后備干部工作必須公開公正、民主透明，有效地克服由少數(shù)人來選少數(shù)人，在少數(shù)人當中選少數(shù)人的問題。在此基礎上，市委組織部先后建立了后備干部定期分析制度、定期談話制度和定期考核制度等，采取召開座談會、組織約談、實地了解等多種方式加強對后備干部的考察和培養(yǎng)。二是實行動態(tài)機制。市委組織部每年都要結合年度考核和平時考察了解情況，對后備干部隊伍進行調(diào)整完善。后備干部隊伍數(shù)量和結構不符合要求的，按照規(guī)定予以及時調(diào)整充實。去年下半年，按照后備干部工作規(guī)定，根據(jù)公開、平等、競爭的原則，市委組織部及時調(diào)整充實了市直縣處級后備干部隊伍，推薦選拔產(chǎn)生了212名縣處級后備干部。目前，我市后備干部隊伍從鄉(xiāng)科級、縣處級、廳局級形成了一套完備的后備干部庫。三是引入競爭機制。為充分激發(fā)潛能，達到競爭加壓、優(yōu)勝劣汰，組織部門參照有關規(guī)定，結合年度考核和平時考察了解情況，在認真分析考察情況的基礎上，對后備干部實行差額考察認定。去年就有5位人選由于民主測評結果不太好、年齡偏大、職務偏低、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮仍颍徊铑~去掉。 三、從改革創(chuàng)新入手多措并舉培養(yǎng)鍛煉后備干部。一是“走出去”。為培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟、善管理、政治素質(zhì)較好的綜合型、復合型干部，更好地為巢湖跨越式發(fā)展服務，從去年下半年開始，市委組織部連續(xù)舉辦的兩屆青干班均采用“走出去”形式，通過與名牌大學聯(lián)合辦班，將學員帶到江浙等發(fā)達地區(qū)學校培訓等方式，開拓眼界，豐富知識，做到“�！迸c“博”相統(tǒng)一，求知與修身共進步，收到了良好的學習效果。二是“派出去”。選派干部到艱苦的環(huán)境、復雜的地區(qū)經(jīng)受實踐鍛煉和考驗，為年輕后備干部提供施展才能的“戰(zhàn)場”。去年以來，市委組織部積極貫徹市委“1＋5”文件精神，根據(jù)新形勢新任務的要求，有意識地選派部分縣處級后備干部參加市中心任務包括重點工程建設、重大項 ……（未完，全文共1907字，當前只顯示1147字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談如何培養(yǎng)年輕后備干部） 上一篇：2007年市商貿(mào)局商貿(mào)流通工作任務 下一篇：2007年職業(yè)教育工作要點 |