| 標(biāo)題：煙草車間段長交流發(fā)言稿 | ||
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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，大家好： 首先，我代表車間各工段對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)多年的關(guān)心支持表示衷心的感謝! 作為一名車間基層管理者，認(rèn)真貫徹車間精神，帶領(lǐng)工段全體員工安全、高質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，是我義不容辭的責(zé)任。創(chuàng)建“和諧工段 ”是我的工作目標(biāo)。站在車間的高度，對(duì)工段的安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、宣傳教育等進(jìn) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略271字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
提出各種形式、各種內(nèi)容的合理化建議，對(duì)于提出人除有車間給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)外，工段也根據(jù)情況給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。從而調(diào)動(dòng)員工參與工段管 理的積極性。另外通過舉辦工段集體活動(dòng)，提高員工對(duì)集體活動(dòng)的參與積極性。同時(shí)，工段實(shí)行對(duì)星級(jí)崗位職工額外獎(jiǎng)勵(lì)的制度，從而在全工 段形成趕、比、超的工作氛圍。大大提高了員工的參與意識(shí)和工作積極性。 第四，配合車間，做好職工的思想工作。進(jìn)入七月份以來，車間推出了“數(shù)據(jù)質(zhì)量控制”的全新理念，是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)文化的一大挑戰(zhàn)，同時(shí)也 對(duì)考核制度進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。由于部分職工不能立即轉(zhuǎn)變思想觀念，曾出現(xiàn)過“無所謂”甚至“人為干預(yù)數(shù)據(jù)采集”的思想和行為，針對(duì)這 種現(xiàn)象，我利用空閑時(shí)間帶領(lǐng)工段全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)車間下發(fā)的兩篇文章，并從煙草長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行思想教育。今天，“數(shù)據(jù)質(zhì)量 控制”的理念已深入每位員工的心中，形成了工段長、質(zhì)檢員、操作工人人關(guān)注過程控制，個(gè)個(gè)關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的新局面。 第五，團(tuán)結(jié)職工，關(guān)心職工生活也是我工作中最重要的一部分。 工段就是一個(gè)大家庭，這家庭中的每一位成員都需要彼此間的相互信任、理解 ……（未完，全文共1169字，當(dāng)前只顯示703字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏?zé)煵蒈囬g段長交流發(fā)言稿） 上一篇：供電企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿 下一篇：舊城改造拆遷動(dòng)員大會(huì)建設(shè)局表態(tài)發(fā)言 |