2006年，__社區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府及西街黨委、西街辦事處正確領(lǐng)導(dǎo)下，以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，本著“以人為本、服務(wù)居民”的原則，以服務(wù)居民為重點，圍繞打造和諧精品社區(qū)的目標(biāo)，加強社區(qū)服務(wù)，繁榮社區(qū)文化，美化社區(qū)環(huán)境，加強社區(qū)平安，關(guān)心居民生活，不斷提高社區(qū)管理水平，使社區(qū)的全面工作又上了一個新臺階。
一、 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）…… 社區(qū)干部服務(wù)意識濃不濃、責(zé)任感強不強、自身要求嚴(yán)不嚴(yán)、全局觀念強不強，科學(xué)確定教育形勢，合理規(guī)范教育內(nèi)容，開展學(xué)習(xí)活動。__社區(qū)每月組織一次學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想、“十六大”精神，時事政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等。一年來，共召開社區(qū)干部談心會12次，通過學(xué)習(xí)，強化了社區(qū)干部的服務(wù)意識，增強了社區(qū)干部的責(zé)任感，社區(qū)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了全面提高。二是明確責(zé)任、抓管理。社區(qū)區(qū)工作千頭萬緒，如果社區(qū)干部對自身要求不嚴(yán)，責(zé)任心不強就會導(dǎo)致工作落實難度大，社區(qū)工作效率低。針對社區(qū)干部的實際情況采取合理的方式進(jìn)行了有力的管理。首先，強化了社區(qū)干部自身的管理。開展?fàn)巹?chuàng)崗位業(yè)務(wù)能手、爭當(dāng)效能建設(shè)標(biāo)兵的活動，通過“雙爭”活動的開展，提高了社區(qū)干部的責(zé)任意識和服務(wù)意識，提升了社區(qū)的整體形象。其次，規(guī)定任務(wù)、明確責(zé)任。對社區(qū)的全面工作的分管明確到人，對社區(qū)的大型任務(wù)，進(jìn)行合理分組，通過這樣，強化干部的責(zé)任心。在清掃費的收繳過程中，社區(qū)干部團結(jié)協(xié)作，分組實施，在少數(shù)群眾認(rèn)識不到位，不愿交納的情況下，全體社區(qū)干部耐心細(xì)致做思想工作，而且占用了許多個人的業(yè)余時間，通過全體人員的共同努力，今年，共收繳清掃費1.1萬元，在四個社區(qū)中率先超額完成了收繳任務(wù)。
二、突出工作重點，狠抓日常工作的落實。
在全年日常工作中，我們堅持 “以人 ……（未完，全文共3054字，當(dāng)前只顯示735字，請閱讀下面提示信息。收藏2006年度社區(qū)居委會工作總結(jié)）
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